美的集团薪资管理方案.docx

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000]52号签发人：张河川工程薪资管理方法〔试行〕第一章总那么目的与原那么工程薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为标准工程薪资的使用，表达公平竞争、合理开放的原那么，制定本方法。工程薪资来源工程薪资的来源有两个方面来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。来源于每年事业部获得的科技奖励基金〔不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员假设其获奖金额高于其应得工程薪资那么不再参与工程薪资的分配，假设所获奖励金额低于其应得工程薪资，那么追补缺乏局部。〕第三条适用范围本方法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发工程，信息技术开发工程、三新技改工程、模具设计工程等，其中新产品开发工程含全新开发、改良开发、派生开发、新技术应用研究工程及引进技术工程等。本方法适用于上述工程的工程组成员〔包括参与工程的制造工艺人员〕及有关专业评审人员。第二章工程薪资的管理第四条工程薪资专款专用，当年工程薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。第五条工程薪资采取分类分层的方式进行管理：来源于管理工资局部的工程薪资由各子公司和职能局部别管理，根据研发人员在工程研发过程中的表现及工程进展情况每半年发放一次〔原那么上在每年的六月和十二月份发放〕，具体计发方法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；来源于科技奖励局部的工程薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本方法以下内容所指的工程薪资均指此局部工程薪资。第三章工程管理第六条事业部推行工程经理制，所有新产品研发工程均采取工程经理负责制，工程经理的产生实行竞聘制；工程经理的具体责任、权限、利益等参见?工程经理负责制?。第七条事业部年度立项的所有新产品研发工程、三新技改工程等均由技术开发部统一承包并归口管理。第八条立项工程中属子公司的“三新〞技改工程采取由技术开发部发包，子公司承包实施的方式进行；此类工程的工程薪资标的由双方按虚拟客户模式依据工程的各项实际功能指标情况协商确定。第九条工程中牵涉到电控开发的，在工程立项时应将该工程的工程薪资标的按照电控开发局部在此工程中所占的实际权重进行划分，得出该工程属电控开发局部的工程薪资，再以由技术开发部发包，电子科技公司承包的方式进行开发，双方的关系也是虚拟的客户关系，为此双方应在发包及承包过程中明确双方的责权利关系，防止因责任不清而出现互相推诿现象。第十条凡已在第八、第九条中剥离的工程薪资，在工程按双方协议要求完成的情况下由技术开发部按协议条款支付给相应子公司，再由子公司对内自行分配。第十一条释义：工程薪资标的额是指在新产品工程立项时根据工程类别确定的某一工程的工程薪资额度。第十二条各类工程的薪资标的额划分：工程类别特类Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类Ⅳ类工程薪资标的总额15~10万10～7万元7～5万元5～2万元2～0.5万元注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在开展方向、销量、效益等方面有很大开展空间的工程。〔一〕工程类别界定方法采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对工程进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定工程类别：90分及以上为Ⅰ类，70～89分为Ⅱ类，50～69分为Ⅲ类，50分以下为Ⅳ类。A．工程的技术含量及技术指标先进性〔25分〕；B．工程开发工作量和自主开发难度〔30分〕；C．工程对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果〔15分〕；D．工程潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素〔30分〕。〔二〕工程类别评分标准：见附那么一。〔三〕工程类别确定程序：在新产品工程立项时，由技术管理科组织专业评审人员根据工程类别评分标准对工程进行评估，〔涉及到子公司参与的工程，评估工作应有相应的子公司技术部门专业人员参加〕，经工程所在科室负责人〔科长〕及相应子公司技术部长审核后报技术开发部部长批准确定。第四章工程薪资评定方法及分配原那么第十三条工程考核评价方法：采用百分制，将工程考核分为进度考核、质量考核、本钱控制考核三大块，各模块相应权重见下框图；为鼓励工程开发人员的积极性，表达奖优罚劣的原那么，在进度考核方面设有提前奖励，在本钱控制方面设有节省奖励。工程评价总得分〔100分〕本钱控制的考核〔30分〕质量控制的考核〔40分〕进度控制的考核〔30分〕投产鉴定完成时间的考核〔10分〕过程控制的考核〔20分〕材料本钱的控制〔18分〕开发费用的控制〔12分〕市场质量信息反应〔12分〕研发水平评价〔8分〕研发过程质量评价〔20分〕第十四条工程考核评价细那么：见附件二。第十五条工程考核评价执行部门：技术开发部技术管理科每月对工程完成情况〔包括重点阶