入职新员工培训内容方案篇1.docx

入职新员工培训内容方案篇1培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。既然这样，那么你知道入职新员工培训内容方案该怎么写吗？下面小编给大家带来了入职新员工培训内容方案，供大家参考。入职新员工培训内容方案篇1一、入职培训的目的：即为本次计划的明确目的，通过培训实现什么的结果。1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象：即为我们需要培训哪些人公司所有新进员工三、培训排期：即为培训需要花费的周期，哪些阶段，每个阶段需要培训的主要内容。具体时间可以先不确定。新员工入职培训为期1个月，共分为3个阶段：第一阶段：初步认识(1周)企业文化、公司制度、薪资福利、员工职责、产品介绍等。第二阶段：岗位指导(2周)集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第三阶段：任务挑战(1周)团队融入、主动完成工作人力资源根据具体情况确定培训日期。四、培训方式：采取何种培训形式，线上还是线下，集中培训还是小组指导等。采用线上+线下相结合的方式进行培训，线上进行基础课程资料学习，线下进行集中面授，现场互动形式。1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训资料：针对培训需求内容、形式，所需要的培训课程课件、资料文件等。《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、培训内容：培训具体内容，进行分门别类的整理计划好。七、培训考核：既然是培训，就要有考核标准，没有考核就无法进行有效的效果评估。培训期考核分线上考核和线下应用考核两部分，基本客观常识以线上考核为主，在岗培训以线下应用考核为主，各占考核总成绩的50%。在线考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一上传到e企学企业培训平台;线下应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、培训评估：通过培训后的各种问卷调查和一段时间后的员工表现综合评估培训效果，发现培训中存在的问题，及时调整改进。人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并在线制定一系列的培训问卷调查，直接推送问卷调查链接，进行线上培训问卷调查，进行培训后的跟踪了解。逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。入职新员工培训内容方案篇2一、培训目的加强职员的个性职业形象二、培训目标1、让职员在了解大众化的职业着装方式后，进一步学习突出个性化的着装方式;2、从化妆、色彩搭配、着装款式、个人仪态方面入手，塑得体的职业形象;3、通过学习，使自己举手投足更具魅力，并结合优雅得体的举止，在社交场合中树立自己独有的个性化形象。三、培训对象及类型公司店铺职员四、培训内容第一部分职业形象一、成功背后的深刻哲学首轮效应——第一印象的重要性决定第一印象的因素;二、定位你的职业形象三、职业着装的原则四、职业着装基础知识(1)服饰色彩服饰色彩基础知识;服饰色彩搭配技巧;(2)服装款式服装款式基础知识(女士、男士)(3)服饰品的选择;五、塑造您的职业形象各类职业形象着装方式(日常上班、开会、谈判、求职等着装)第二部分个性职业化形象一、和谐得体的个性化职业着装二、个人服饰色彩三、个人服装款式风格四、扬长避短的体型调整着装五、场合着装技巧1、场合用色技巧;2、各种场合着装技巧。六、规划你的形象七、男士基础保养八、自然化妆手法传授(女士课程)1、皮肤保养基础;2、化妆基础知识;3、认知化妆品和化妆工具;4、自然化妆技法现场传授;5、学员练习九、模拟场景练习第三部分内在修养内在修养的提炼：1、知书而达礼——内在素养的提高;2、良好的心态第四部分礼仪一、举止礼仪1、站姿;2、坐姿;3、行姿;4、蹲姿;5、身体语言：有效的手势语、善用眼神二、商务活动中的基本礼仪1、商务礼仪基本原则2、日常见面礼仪：称呼礼仪、问候礼仪、介绍礼仪、握手礼仪、名片礼仪3、通讯礼仪：打电话的礼仪、接电话的礼仪、收发传真的礼仪、电子邮件礼仪4、社交礼仪：吸烟礼仪、喝茶礼仪、搭车礼仪5拜访礼仪6、言谈礼仪：交谈礼仪、倾听礼仪7、餐桌礼仪8、签约礼仪五、培训时间培训具体时间：__年_月_日——12月(每周一及周三晚上上课)课时：30课时六、培训地点公司会议室七、培训的方式讲授、启发式互动教学