员工工作内容培训方案篇1.docx

员工工作内容培训方案篇1方案应明确规定所追求的目标和目的，有助于明确团队的方向，确保每个人都在同一个目标上努力。如何才能写出优秀的员工工作内容培训方案？这里给大家分享员工工作内容培训方案供大家参考。员工工作内容培训方案篇1为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争本事，特制定本方案。一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。二、培训所需要的态度和培训的意义1。培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度进取。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2。培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。⑤会增强自身对胜任工作的信心。⑥增强工作本事，有利于未来发展。三、培训的纪律要求：1。不可迟到、早退，不得请事假(特殊情景除外)，擅自缺席，视为自动离职。2。进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3。见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4。培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5。培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6。培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。7。培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。新员工培训，能留住员工的秘密职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。新员工入职：180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，HR需要做到下头七点：1。给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自我的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟)；2。开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3。直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业本事、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4。HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5。直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6。对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则)；检查每一天的工作量及工作难点在哪里；7。让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管HR需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下头供给五个关键方法：1。带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2。最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；3。及时观察其情绪状态，做好及时调整，经过询问发现其是否存在压力；4。适时把自我的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5。对其成长和提高及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。第3阶段：让新员工理解挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1。明白新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2。多开展公司团队活动，观察其优点和本事，扬长提短；3。犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4。如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。第4阶段：表扬与鼓励，建立