创业就像组建一个乐队.docx

创业就像组建一个乐队创业就像组建一个乐队创业就像组建一个乐队，每个人的职责和功能都不一样，但是大家要一起合作出最优秀的乐曲。有架子鼓、歌手、吉他、贝斯、小号、键盘等等分工，为什么他们能够一起协作出最好的内容呢？答案就是：统一的目标，明确的节奏。如果没有统一的目标会怎样？歌手自己在练声，架子鼓按照自己喜好的节奏去演奏。然后有一天想要合奏，但吉他说自己之前没收到曲谱，小号说这次这首歌没有自己的事，键盘说我还有另外一个工作没有完成，暂时无法参与此次彩排……如果是这样的乐队，大家想想看，他们能成功吗？再假设：每个乐队成员都勤学苦练，而且各自都有所成。架子鼓获得了比赛冠军，键盘成为古典音乐的代言人，小号在布鲁斯比赛中夺魁，吉他是民谣领域的精英，歌手也在美声唱法中有所成就，当各自都有自己业务、都有自己成就的这些人回到一起，能够成为一个特别精彩的乐队吗？再假设：每个乐手都已经练习到了极致，乐队队长突发奇想，整个乐队可以做出交响乐团的效果，虽然整个乐队只有6个人，但是只要努力就应该可以做到。或者，现在流行的是死亡金属，我们放弃已有的民谣去做死亡金属吧。结果又会怎么样呢？再假设：如果现场5个乐手已经准备好，但是这时候因为架子鼓总是不到位，或者没有练习好，大家不得不等待他的调整到位；等他调整到位了，吉他后面的solo又开始出现问题；吉他手问题解决后，键盘原来承诺的.“没问题”又因为键盘本身或者外部原因等总是出差错，预定的彩排都无法正常进行，后续的演出有可能成功吗？一切皆有可能。但是在大多数时候，如果我们承认自己并非天才的话，我们就会发现，上述乐队根本就不能称为是一个“乐队”，因为根本就没有组织性，而且也没有一个统一的目标，更不用提彼此可以协同的节奏了。创业比乐队还要复杂。所面临的问题更多，因此，这时创业者就像是乐队指挥一样非常关键。首先有个前提问题：我们现在目标，现有乐手是否能够胜任？如果不能胜任则说明：要么目标不切实际，要么乐手不符合要求。二者必须选择一个进行调整。如果觉得外面有更高级的乐手确实可以胜任，请毫不犹豫的进行换人。但如果觉得没有人胜任这件事，那么就需要调整目标。目标一旦明确以后，就要确保所有人都是在为公司最核心的工作努力：而且确保这件事必须按照公司要求的既定节奏去完成。这项工作，只能由创始人来完成。也有的创业者说，但是这种协作总是会出现不顺利，毕竟销售和技术、设计和运营各自的方式都不同来源。那怎么办呢？没错啊，架子鼓和键盘和歌手的方式也完全不同，但是通过统一节拍，大家就形成了奇妙的音乐。很难相信现场演出中，伟大的乐队会出现错拍漏拍的现象。那么创业者有没有通过掌控大的节奏，让整个团队都更加合拍的完成自己的工作呢？如果创业者不能统一公司的主打歌，而且无法通过建立节拍让大家整体有效协作，最终创业就只能走一步算一步，走一步看一步，创业者的效率就无法充分发挥。创业的核心就是领导力，正如领导力专家樊登所说：“员工的执行力就等于领导的领导力，如果你的领导力有问题，那你会发现你的员工总是没有执行力。”那么，重新审视一下自己团队是否拧成一股绳，是否按照自己的节奏来做事，然后继续坚持创业吧！