2024年合水县一级建造师《项目管理》考前冲刺预测试卷（附答案及解析）.docx

2024年合水县一级建造师《项目管理》考前冲刺预测试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多是采用（）。A.变动总价合同B.单价合同C.成本价酬金合同D.视情况而定第2题：单选题(本题1分)工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A.设计工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.管理工作流程第3题：单选题(本题1分)建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A.减少项目管理班子人员数量B.调动所有项目参与人的积极性C.降低项目管理人工成本D.组建项目管理班子第4题：单选题(本题1分)某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8第5题：单选题(本题1分)关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（）。A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工程编码B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工作目录C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作编码D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作目录第6题：单选题(本题1分)建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（）。A.进度计划不必过早形成计划系统B.应对进度计划进行动态控制C.应对进度计划进行多方案比较与优化D.应增大影响进度风险的敏感度系数第7题：单选题(本题1分)某施工项目经理部为了赶工，制定了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。A.提出问题B.决策C.筹划D.执行第8题：单选题(本题1分)关于网络计划中节点的说法，正确的是（）。A.节点内可以用工作名称代替编号B.节点网络计划中只表示事件，即前后工作的交接点C.所有节点既有向内又有向外的箭线D.所有节点编号不能重复第9题：单选题(本题1分)关于网络进度计划中工期调整的说法，正确的是（）。A.非关键线路上的工作时间拖延，不需进行调整B.某项工作进度超前，不需进行调整C.某项工作拖延时间超过其总时差时，只需考虑总工期限制D.根据计划检查的结果在必要时进行计划调整第10题：单选题(本题1分)在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程（）的前提下，控制工程的进度。A.成本B.质量C.投资D.外观第11题：单选题(本题1分)根据《安全生产许可证条例》，安全生产许可证的有效期是（）年。A.6B.5C.4D.3第12题：单选题(本题1分)关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。A.已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证B.总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划C.总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性第13题：单选题(本题1分)某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为（）天。A.5;4B.5;5C.4;4D.11;7第14题：单选题(本题1分)关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。A.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同第15题：单选题(本题1分)使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。这体现了事故处理中的（）原则。A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.有关人员未受到教育不放过D.整改措施未落实不放过第16题：单选题(本题1分)施工成本（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A.预测B.计划C.控制D.核算第17题：单选题(本题1分)关于项目质量控制体系的说法，正确的是()。A.项目质量控制体系需要第三方认证B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体第18题：单选题(本题1分)编制大中型建设工程项目施工