预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共45页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2024年西藏日喀则地区定结县一级造价工程师《造价管理》深度自测卷及答案第1题:单选题(本题1分)在单位工程施工组织设计文件中,施工流水段划分一般属于()部分的内容。A.工程概况B.施工进度计划C.施工部署D.主要施工方案【正确答案】:C【试题解析】:2021教材P92本题考查的是工程项目计划与控制。施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列要求:(1)应明确说明工程主要施工内容及其进度安排,施工顺序应符合工序逻辑关系;(2)施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分,并说明划分依据及流水方向,确保均流水施工。第2题:单选题(本题1分)对某技术方案的财务净现值(FNPV)进行单因素敏感性分析,投资额、产品价格、经营成本以及汇率四个因素的敏感性分析如下图所示,则对财务净现值指标来说最敏感的因素是()。A.投资额B.产品价格C.经营成本D.汇率【正确答案】:B【试题解析】:2021教材P200知识点:不确定性分析与风险分析。每一条直线的斜率反映技术方案经济效果评价指标对该不确定因素的敏感程度,斜率越大敏感度越高。其中产品价格的斜率最大。第3题:单选题(本题1分)为了有效地控制工程造价,应将工程造价管理的重点放在工程项目的()阶段。A.初步设计和招标B.施工图设计和预算C.策划决策和设计D.方案设计和概算【正确答案】:C【试题解析】:2021教材P6本题考查的是工程造价管理的主要内容及原则。要有效地控制工程造价,就应将工程造价管理的重点转到工程项目策划决策和设计阶段。第4题:单选题(本题1分)对有营业收入的非经营性项目进行财务分析时,应以营业收入抵补下列支出;①生产经营耗费;②偿还借款利息;③缴纳流转税;④计提折旧和偿还借款本金,补偿顺序为()。A.①②③④B.①③②④C.③①②④D.①③④②【正确答案】:B【试题解析】:2021教材P293本题考查的是工程项目财务评价。对有营业收入的项目,财务分析应根据收入抵补支出的程度,区别对待。收入补偿费用的顺序应为:补偿人工、材料等生产经营耗费、缴纳流转税、偿还借款利息、计提折旧和偿还借款本金。第5题:单选题(本题1分)下列现金流量表中,用来反映投资方案在整个计算期内现金流人和流出的是()。A.投资各方现金流量表B.资本金现金流量表C.投资现金流量表D.财务计划现金流量表【正确答案】:C【试题解析】:投资现金流量表是以投资方案为一独立系统进行设置的。它以投资方案建设所需的总投资作为计算基础,反映投资方案在整个计算期(包括建设期和生产运营期)内现金的流入和流出。第6题:单选题(本题1分)价值工程的三个基本要素是指产品的()。A.功能、成本和寿命周期B.价值、功能和寿命周期成本C.必要功能、基本功能和寿命周期成本D.功能、生产成本和使用及维护成本【正确答案】:B【试题解析】:知识点:价值工程的基本原理和工作程序。价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。第7题:单选题(本题1分)既有法人可用于项目资金的外部资金()。A.企业在银行的存款B.企业产权转让C.企业生产经营收入D.国家预算内投资【正确答案】:D【试题解析】:2021教材P231知识点:项目资金筹措的渠道与方式。外部资金来源。包括既有法人通过在资本市场发行股票和企业增资扩股,以及一些准资本金手段,如发行优先股来获取外部投资人的权益资金投入,同时也包括接受国家预算内资金为来源的融资方式。第8题:单选题(本题1分)建设工程全要素造价管理的核心是()。A.工程参建各方建立完善的工程造价管理协同工作机构B.协调和平衡工期、质量、安全、环境与成本之间对立和统一关系C.采取有效措施控制工程变更和索赔D.做好前期策划和方案设计,实现建设工程全寿命期成本最小化【正确答案】:B【试题解析】:建设工程全要素造价管理的核心是按照优先性原则,协调和平衡工期、质量、安全、环境与成本之间对立和统一关系。第9题:单选题(本题1分)根据《标准设备采购招标文件(2017年版)》规定,卖方未能按时交付合同设备的,应向买方支付迟延交付违约金。从迟交的第一周到第四周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的()。A.0.5%B.1%C.1.5%D.10%【正确答案】:A【试题解析】:卖方未能按时交付合同设备(包括仅迟延交付技术资料但足以导致合同设备安装、调试、考核、验收工作推迟的)的,应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外,迟延交付违约金的计算方法如下:①从迟交的第一周到第四周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%;②从迟交的第五周到第八周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%;③从迟交第九周起,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。在计算迟延交付违约金时,迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。