公司总则规章制度篇1.docx

公司总则规章制度篇1在制定制度时，必须强调公正和公平原则，以确保制度的执行不会受到个人主观因素的影响。写好公司总则规章制度是有技巧的，接下来给大家分享公司总则规章制度，方便大家学习。公司总则规章制度篇1(一)编制企业安全技术规程、规定和标准,提出实现本企业年度安全工作目标的具体要求和措施,并组织贯彻落实。(二)负责在编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案的同时,编制安全文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。(三)负责现场总平面的规划、布置与管理。(四)配合企业安监部门落实安全技术措施计划。对安全生产中的重大问题或共性问题,制定解决措施和可行性方案,做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。(五)组织推行安全标准化管理工作,开展安全管理评价、风险因素识别、风险评价和制定预控措施活动,对企业和工程项目的安全状况进行科学分析,找出薄弱环节和事故隐患,及时采取预防措施。(六)编制各类现场应急处置典型方案,参加上级单位组织的总体和专项应急预案演练,并对演练实效进行评估。(七)主持或参加安全生产协调例会、安委会会议、安全分析会,布置和检查安全文明施工工作。(八)组织制定新工艺、新技术、新材料、新装备的安全操作规程,并负责培训。(九)参加有关安全事故的调查处理。公司总则规章制度篇2为了提高公司销售团队的战斗力、凝聚力，提高公司销售流程管理的计划性和执行力，加强公司销售费用支出的有效性，实现公司的利润率目标及公司发展战略，特制定本制度，请各部门积极配合并严格执行。第一章项目销售费用范围一、项目销售费用主要是指为促进项目销售发生的差旅费、业务招待费、礼品费、公关费等。第二章项目销售费用的预算编制与批准一、项目销售费用主要分三个阶段使用，各阶段项目销售预算内容和额度不同：1、项目信息获取确认阶段销售人员在项目信息收集和确认阶段预算3000-5000元/月/人，内容含差旅费，公司统一定制小礼品，业务招待费不能突破额度。2、项目立项前跟踪阶段由公司项目立项委员会讨论批准跟踪，确定项目跟踪负责人和临时协助成员、跟踪策略和立项标准。项目负责人提出费用预算，预算科目含差旅费、业务招待费、礼品费，各科目预算额度要根据预计跟踪周期（周期有无重大节日）、拜访频次、路1/8项目销售费用管理制度程远近、拜访客户的等级与人数等因素编制。预算额度由总经理、财务总监与主管销售副总经理根据项目实际情况共同讨论确定，项目负责人在批准预算额度内计划使用。预算编制表如下：项目跟踪预算表日期：年月日3、项目立项后推进阶段由公司项目立项委员会讨论批准立项、确定项目等级、项目小组成员及负责人。由负责人提出费用预算和推进计划。费用预算包含差旅费、业务招待费、礼品费、公关费等科目，各科目预算额度要根据项目预计规模、项目等级、预计跟踪周期（周期有无重大节日）、拜访频次、路程远近、交通工具选择、拜访客户的等级与人数、业绩展示、是否联合投标、是否调动社会资源支持等因素编制。预算额度由总经理、财务总监与主管销售副总经理共同讨论确定，项目负责人在批准的预算额度内计划使用，预算编制表如下：项目推进预算表2/8项目销售费用管理制度日期：年月日第三章项目销售费用预算的执行监督与调整一、项目销售费用采用预算集中审核制和项目包干管理制度，由财务部监督执行二、财务部门对销售人员和项目应建立费用预算监控台账，每月对销售人员和项目的销售费用进行统计分析并提出分析报告，对销售费用使用金额与预算出现异常的情况时，有权提出质询。财务部负责建立销售档案管理，作为月度及年度绩效考核的依据。预算执行情况登记表费用执行单位：日期：年月日3/8三、根据项目跟踪和推进的实际情况，在未发生重大变化的前提下，不能突破预算；若需调整应向总经理、财务总监、主管销售副总经理提出预算调整，经批准后方可执行新的预算。第四章项目销售差旅费用标准及管理办法一、手机费主管销售副总经理：300元/月；项目负责人：250元/月；项目小组成员员：150元/月；在额度内实报实销,不足部分按出差天数10元/天补贴。手机费用建议：销售人员均应办理相应套餐，以节途及漫游费用，具体咨询综合管理部。二、出差餐费补贴人均60元/天，并按财务报销制度执行。三、市内交通费实报实销（建议：到机场的交通工具以乘坐地铁、轻轨、机场大巴为主，紧急情况需要长距离出租车的在报销中需要做出说明。）四、长途交通费1、交通工具火车——按硬/软座标准报销，连续旅行时间8小时以上可以乘坐硬卧/软座，给予报销；动车及高铁二等座给予报销。长途汽车——实报实销；飞机——若距离超过800公里或火车旅行时间超过8小时，根据实际情况可以乘坐飞机。但项目预算额度许可的情况下经项目负责人批准，报销经济舱机票；轮船——按二等舱或三等舱标准实报实销。2、交通工具标准遵照下表执行，特殊情况下需要超标乘坐交通工具，