公司员工考核制度表模板篇1.docx

公司员工考核制度表模板篇1制度可以规范行为，减少不规范行为的出现，确保工作的合法性和公正性。下面小编给大家提供一些公司员工考核制度表模板参考，希望对大家写公司员工考核制度表模板有帮助。公司员工考核制度表模板篇1(一)总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。第二条考核标准表分为以下三种：1.态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分;用于提薪时采用三级评分;2.本事考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本事、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能。同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分;用于提薪时，三级评分;3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分;用于提薪，三级评分。第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体资料见表346)。(二)态度考核标准第四条态度考核资料1.服从性(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情景;(3)发型、服饰等仪表是否干净整洁;(4)与他人的言谈举止是否富有礼节;(5)是否注意收拾和挺理工作场所;(6)工作是否有效串;(7)有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景;2.协作性(1)是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，并且根据情景进行进取而妥善合作;(2)是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作;(3)是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所;(4)是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用;(5)是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作;(6)能否与上司及同事和睦共事;3.进取性(1)是否具有不满足于现状、进取奋进的精神;(2)是否具有改善和改善工作的热情;(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲;(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;4.职责性(1)是否明确自己有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果;(2)对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的职责;(3)是否能够善始善终地完成本职工作;(4)遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责;(5)在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。第五条态度考核评分标准1.服从性(1)遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率;不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为;(2)考核观察期内全勤，1年以上为全勤;一月缺勤3次以上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上;(3)注意仪表，坚持服饰整洁和办公场所干净;蓬头垢面，不修边幅;(4)说话办事干脆利落，言谈举止大方;说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率;(5)踏实，有始有终;马虎，吊儿郎当;(6)工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费;懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭;(7)弥补他人疏忽不周之处，在特别情景下善于提出忠告;感情用事，妨碍他人正常工作;2.协作性(1)利用工作之余，帮忙别人赶上进度;只研究本职工作，对其他部门工作不闻不问;(2)充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补人际关系或工作方面的缺陷;消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作;(3)充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献;擅长与他人合作共事;以自己为中心;(4)不惜牺牲自己，通力合作;不推不动，但求自己方便、舒适;3.进取性(1)不知疲倦，一往无前;安于现状，维持现状;(2)不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大;改善和改善工作的提案，每月1次以上;一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果;长时光内也拿不出一份提案;(3)求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自己工作中的短处;永不满足，努力提高自身素质;沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作;(4)勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力;不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易;(5)言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省;只听不说，不提问，不发表意见;4.职责性(1)清楚了解下属的工作质量，并对下属的本事和工作情景作出适当的评价与指示;不了解下属的工作质量，对下属的工作本事和情景不能做出适当评价;(2)能够找出失误和失败的客观原因;不能找出失误和失败的客观原因;(3)在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作的阶段性;在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。(三)业绩考核标准第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据自身情景制作合理的职务标准表，其具体资