公司财务制度报销篇1.docx

公司财务制度报销篇1制度指的是规定或操作方式，这些规定或操作方式调节着个人在社会中的行为模式，形成了特定的社会结构。什么样的公司财务制度报销才算是优秀的呢？这里整理一些公司财务制度报销，方便大家学习。公司财务制度报销篇1第一条固定资产报销：1、购置固定资产，必须先有批准的购置计划，控购商品必须经董事会向有关部门办理专项控制证明单才能购买；2、在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围购置，如能事先知道价格、单位名称及账号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票；3、固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务才准予报销；4、固定资产经财务报销后，财务部列入“内部往来成本费用”科目。第二条流动资产报销：1、采购部门提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计划，经领导批准后报财务部作出次月定额用款计划；2、凡购入材料物品，必须填写入库验收单（一式三联，采购、仓库、财务部各一联）后，才予以报销；3、材料物品领用时，必须填领料单（一式三联，领用人、仓库、财务部）；4、仓库保管员兼材料会计，每月与财务核对账目，发现问题及时找原因更正；5、年终物资部应盘点一次，列出材料清单与财务部核对，并作出盈亏表；6、采购部门可借支备用金，作为零星购料周转，工程部也可以借支备用金，作为急需采购维修物品用，年终备用金全部交财务部，第二年再借；7、采购人员经领导批准可借支空白支票（限制一定数额内开支），必须在三天内到财务报销。如果取得正式发票，可办理报销手续，不再借支空白支票；8、各项预付款先填借款单，经企业主管领导批准，按合同要求付款。公司财务制度报销篇2为建立合理的费用管理机制，既有效控制费用开支，又能搞活经营，提高投入产出效果，特制定本办法。一、业务费用分类业务费用分为日常业务费用和专项业务费用两类。日常业务费用是指用于日常性开支的业务费用，包括日常关系维护、日常应酬招待、节日打点、日常问题的解决等方面的业务费开支。专项业务费用是指用于解决专项问题的业务费用，包括获取新资源、优化改善资源、取得专项收入、化解重大损失、减少专项开支等特定资料方面的业务费开支。二、日常业务费用管理日常业务费用纳入企业年度财务预算，实行预算额度管理。1、上级批准下达的年度财务预算中的业务费用指标为年度业务费用预算额度，年度预算额度应根据开支需要分解到各月，日常业务费用应按照月度累计预算额度控制开支，一律不得超支，超出预算额度的，财务一律不得付款。2、预算额度以内的日常业务费用由企业经营职责人统筹安排使用，并保证到达使用效果。3、年度管理费用预算中，除工资、社保及各种摊提费用以外的可控费用有节俭的，报请上级批准后，可用于日常业务费用开支。可控费用节俭用于业务费用开支的，按下列权限审批：（1）企业可控费用节俭用于业务费用开支的，由事业部直接审批，报集团公司和集团公司董事会备案。（2）事业部本部可控费用节俭用于业务费用开支的，由集团公司直接审批，报集团公司董事会备案。（3）集团本部可控费用节俭用于业务费用开支的，报集团公司董事会审批。4、日常业务费用开支后，必须按照国家有关会计制度的规定进行会计核算，同时按照预算口径经过管理报表进行统计考核。三、专项业务费用管理专项业务费用不纳入企业年度财务预算，按照“一笔一批”的办法管理。1、专项业务费的申请企业需要开支专项业务费用时，应填写“专项业务费用申请表”，写明申请额度、具体用途、预期目标和效果以及项目职责人等资料后，经企业经营职责人、财务负责人和项目职责人签字后，报上级审批。2、专项业务费的审批专项业务费必须遵循“费用就是成本”的理念，本着“投入产出”的原则进行审批，具体审批权限如下：（1）企业申请专项业务费用时，不改变年度考核利润指标的，由事业部直接审批，报集团公司和集团公司董事会备案；需要改变年度考核利润指标的，由事业部初审，集团公司复审后，报集团公司董事会审批。（2）事业部本部和集团本部申请专项业务费用的，一律报集团董事会审批。3、专项业务费的使用（1）专项业务费用指标按照“专款专用”的原则使用，不得挪作他用。（2）专项业务费用指标因事项未办或中途停办而未使用的，指标自动作废。（3）专项业务费用指标使用后有剩余的，指标自动作废。4、专项业务费用的核算（1）专项业务费用开支后，必须按照国家有关会计制度的规定进行会计核算，同时按照审批口径经过管理报表对费用开支情景和取得的效果进行专项统计。（2）专项问题结束后，申请单位应填写“专项业务费用核销表”，写明申请额度、实际开支额、预期目标和效果、实际到达的目标和效果以及产生差距的原因等资料后，经企业经营职责人、财务负责人和项目职责人签字后，报费用审批部门核销备案。5、专项业务费用的跟踪上级单位批复专项业务费用后，应对专项业务费用的使用和所办事项的进展情景进行跟踪检查，督导