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现代企业管理中的员工激励问题探讨的研究分析论文一、员工激励对现代企业管理的重要性激励是指管理者运用一系列手段、方法，激发员工参与工作的积极性、主动性。满足个体需求的激励是最佳的激励方法，在实现组织目标方面有非常积极的作用。从现代企业管理的视角来看，员工激励对现代企业管理的重要性主要体现在：１．吸引并稳定人才队伍在知识经济时代，企业核心竞争力中很大一部分为人力资源竞争力。除了展开各种经营管理活动外，企业管理层还必须采取对人才的激励措施，来吸纳并留住人才，形成一支稳定的人力资源队伍。同时，员工激励还能够提高其安全感，增加员工对企业组织的满意度与向心力，在保证组织内部人员队伍稳定性方面意义突出。２．提高企业绩效水平有研究发现：激励水平与被激励者行为表现的积极性、行为表现的具体效果之间有正相关关系。现代企业开展人力资源管理活动时，必须采取各种方法充分调动企业员工的积极性与创造性，引导员工在实现个人目标的同时更好地实现组织目标，达到提高企业效率的目的。３．提高人力资源质量有研究发现：企业在按照计酬方法设计分配制度时，员工所发挥的能力仅为潜在能力的３０％左右。但若在计酬分配的基础上采取激励措施，则能够使员工所发挥的能力提高６０％以上。换言之，有效的员工激励措施能够促进员工潜力的充分发挥，提高人力资源质量。二、现代企业管理中的员工激励问题１．激励环境不佳员工激励环境不佳一直是企业管理中存在的问题。由于现代企业管理思想尚不够成熟，管理意识相对较为落后，加之现代企业制度的建立还不完善，企业内部组织结构尚未形成科学模式，企业内部缺乏相互制衡机制，导致企业管理，特别是对人员的管理还处于起步阶段。２．激励机制无个性化在企业经营活动中，员工工作的原动力来自于自身需求是否能够得到满足。而满足员工需求的手段就是激励。但当前一些企业在进行员工激励时仍然遵循“一刀切”的方式方法，激励内容千篇一律，没有根据员工岗位以及需求的特殊性进行有针对性的激励。３．评估机制不完善企业的绩效评估机制缺乏一套系统的、客观的评价标准，在具体实施的过程中更多地关注员工的绩效，而不注意影响员工绩效的多方面因素，加之信息沟通不畅通，导致绩效评估的价值无法得到充分实现。三、现代企业管理中的员工激励措施１．营造良好的员工激励环境企业要想构建并实施有效的员工激励机制，迫切需要解决的问题是营造良好的工作环境，让员工自身需求与企业发展紧密结合起来。员工激励的关键是引导员工认识到自己努力工作除了能够实现个人价值，还与企业发展方向一致。与此同时，企业还需要提高员工参与管理的积极性，制定相关制度来鼓励企业员工提出合理化的建议和对单位的经营管理活动进行监督，给员工提供自我发展以及参与组织管理的机会，培养并逐步提高员工在企业中的主人翁意识。２．构建个性化员工激励机制对于企业内部普通员工，可采取的激励措施有：（１）薪酬激励。对核定的定额部分采用计时工资，超出定额部分则采用计件工资，从而激励员工不断提高工作效率，增加自己收入；（２）工作激励。对经常超额完成工作或在个人学历、职称上有所提高的员工，企业可以发放额外奖金进行鼓励。同时，各个部门可以以月度为单位，开展评选“最佳员工”等活动，获得该称号的员工可以得到相应的奖励，并在企业内部宣传平台中进行通报，提高员工的荣誉感与自豪感；（３）文化激励。针对能够按时保质完成工作的员工，可在激励中强调员工的自主性。基于柔性管理理念，对这部分员工的'工作时间实行弹性管理、灵活安排，关心员工生活，真正排忧解难，让他们感受到组织的关怀和温暖。对于企业内部管理人员，可采取的激励措施主要有：（１）薪酬激励。为了体现企业管理中管理者权、责、利的统一，企业管理部门工作人员可采取年薪制方式激励。薪酬内容包括基本年薪以及绩效两个部分，前者根据企业管理的难度、经营管理规模等因素决定，后者则与本年度员工所处部门的经营业绩相关；（２）工作激励。企业要根据员工的特点和职业特长安排其从事最能够发挥潜能的工作，使其能够体会到工作的乐趣，获得自信心和成就感，同时要帮助员工进行职业生涯规划，使其在不同的职业阶段发挥出最大的效用。（３）文化激励。要求企业充分关怀员工的情感生活，注意员工在情感层面上的需求，尽最大可能为他们提供一个能够宣泄负面情绪，使其能够以良好的心态投入工作。３．完善评价体系绩效评价体系是激励的基础，只有对员工的工作等方面进行准确的评价才能对其有针对性地进行激励。企业在实施激励的过程中，要建立起良好的反馈渠道，便于管理者及时调整工作的策略，使激励机制的发展走向良性的轨道。四、结束语当前企业在员工激励方面仍然存在一定的问题，为更加充分地发挥其对企业管理的促进作用，企业要采取切实措施，从激励环境、激励机制，以及激励评价三方面努力，充分调动员工工作积极性，增强主人翁意识，从而促进企业良性发展。