中国艺术表演场馆发展现状及运营模式分析分析[图].docx

中国艺术表演场馆发展现状及运营模式分析分析[图]艺术表演场馆是举办艺术表演获得的物质基础，是保证艺术演出活动成功的基本条件。上世纪八十年代以来，文化与发展日益引起世界各国的普遍关注，越来越多的国家和民族认识到文化对于当代社会经济生活的巨大影响和制约，加大了对艺术表演产业的投资。另一方面，随着我国经济的发展，社会大众艺术表演消费意识和消费能力的提高，我国艺术演出事业发展较快。我国的主要艺术场馆多是在近二十年内相继建立的,我国艺术表演场馆建设得到政府的大力扶持，各地政府纷纷出巨资建造建筑风格前卫,音响设备一流的大型艺术表演场馆,使艺术表演场馆成为当地的一条亮丽的风景线。特别是“十三五”期间，我国艺术表演场馆数据有明显增长。2019年末全国共有艺术表演场馆2716个，比2018年末增加238个。从观众坐席数量来看，整体观众坐席数量呈上升趋势。2014年中国艺术表演场馆观众坐席数量为118.74万个。截至2019年底，艺术表演场馆观众座席数181.87万个。2、艺术表演场馆机构数量及经营模式虽然艺术表演场馆数量呈增长态势，但是近年来我国艺术表演场馆运营机构数量自2016年以来呈下降趋势，整体行业集中度稳步提高。2019年我国有1205家艺术表演场馆机构。当前国内的艺术演出场馆主要有政府管理制、合作管理制、顾问管理制、委托管理制等四种经营管理模式。艺术演出场馆的四种经营管理模式分类特点政府管理模式由政府文化部门自己经营、管理的一种模式。这些一般是隶属于政府文化部门属于事业性编制,每年政府给剧院一定的财政拨款。国家大剧院就属于这一种管理模式,它由北京市主管，每年政府的财政拨款是上亿元人民币。这种管理模式的优点是它可以最大限度的执行政府指令，拥有充分的自主权。不足之处是面对市场的动力不足，演出的场次少、经营状况一般不是太好。合作管理模式由政府文化部门和专业的剧院管理公司合作双方按照一定的比例出资建立有限责任公司,由新成立的公司对艺术表演场馆进行全面经营管理。优点是剧院拥有演出的场所资源,专业的剧院管理公司拥有经营管理资源，双方可以优势互补。这种管理模式引进先进的经营和管理方式对于提高收益、改善剧院的经营是有益的。如北京保利紫禁城剧院管理有限公司就是由于北京市文化局与中国保利集团公司的子公司保利文化艺术有限公司进行合作成立的公司。顾问管理模式政府文化部门聘请专业管理公司作为顾问为场馆的经营管理出谋划策。专业管理公司作为管理顾问负责对场馆的员工进行培训建立场馆的管理体系，与此同时负责节目组织等经营层面的工作。这种管理模式的优点是在聘请专业公司作为顾问的基础之上,政府可以成立自己的管理机构来培养自己的管理班子,为当地的文化管理队伍的建设和文化事业的发展早就人才。例如广东东莞的玉兰大剧院在成立之初就聘请了北京保利影剧院管理公司作为顾问。委托管理模式政府文化部门委托专业的管理公司对艺术表演场馆进行经营管理。按照双方协议，政府文化部门不参加剧院的经营管理。活动经营管理公司以组织演出收入、剧场出租收入和一些其他的餐饮、各种卖店收入等为收入来源对剧院支付租金,剩余的资金为管理公司的收益。3、艺术演出情况从艺术演出情况来看，整体艺术演出场次呈增长态势，2014年我国艺术表演场馆共演出6.95万场次，到2017年增长到21.18万场次。2018年艺术演出市场出现萎缩，2019年全年共举行艺术演出24.54万场次，同比2018年增长37.2%。近两年以来，艺术场馆内演出观众数量有明显的的增长，2018年艺术场馆演出观众数量达到5862万人次，到2019年共有6785万人次的观众参与艺术演出，比上年增长15.8%。4、艺术表演场馆收入情况HYPERLINK"http://www.chyxx.com/research/202003/845109.html"\h根据智研咨询发布的《2020-2026年中国艺术表演场馆行业发展模式分析发展前景展望报告》显示：我国艺术表演场馆行业艺术演出收入整体呈增长态势，2019年艺术演出收入为55.92亿元，比2018年增长49.4%。单一的艺术演出收入并不能满足我国艺术演出场馆日常经营支出。根据国家统计局数据显示，2018年我国艺术表演场馆支出达到104.61亿元，单一的艺术演出收入仅能满足36%的场馆支出。我国艺术表演场馆的经营费用还通过政府财政拨款、场馆的配套设施进行市场化运营等方式获得。2018年我国政府对于艺术表演场馆的财政拨款收入达23.15亿元。根据国家统计局数据显示，我国艺术表演场馆总收入保持高速增长态势，2014年艺术表演场馆总收入为40.37亿元，到2018年增长到132.48亿元。估计2019年我国