【范文】物业管理公司服务质量检查实施细则.doc
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【范文】物业管理公司服务质量检查实施细则.docx
1目的通过对服务过程进行的检查和评价,验证所提供的服务是否满足规定要求。2适用范围适用本公司保安部、绿化部、清洁部、工程部、客户服务部向住户/业主提供的各项服务。3职责3。1各部门安排和组织本部门对所管辖的岗位进行班检、月检工作。3.2公司定期(每月)组织各部门(清洁、绿化、保安、工程、客户)对各部门岗位工作进行综合检查或抽查。公司主管经理各部门所管辖的部门每季度必须要参加一次由行政人事部组织的检查.3.3检查范围3。3。1保安部3.3。1。1检查各固定岗位及周围卫生(5平方米)3.3。1.2检查各岗位登
【范文】物业管理公司服务质量检查实施细则.doc
1目的通过对服务过程进行的检查和评价,验证所提供的服务是否满足规定要求。2适用范围适用本公司保安部、绿化部、清洁部、工程部、客户服务部向住户/业主提供的各项服务。3职责3.1各部门安排和组织本部门对所管辖的岗位进行班检、月检工作。3.2公司定期(每月)组织各部门(清洁、绿化、保安、工程、客户)对各部门岗位工作进行综合检查或抽查。公司主管经理各部门所管辖的部门每季度必须要参加一次由行政人事部组织的检查。3.3检查范围3.3.1保安部3.3.1.1检查各固定岗位及周围卫生(5平方米)3.3.1.2检查各岗位登
服务质量检查实施细则.doc
服务质量检查实行细则一.目旳通过对服务过程进行旳检查和评价,验证所提供旳服务与否满足规定规定。二.合用范围合用各管理处客服部、安管部、绿化部、清洁部、工程部向业主/住户提供旳各项服务。三.职责1、各部门安排和组织本部门对所管辖旳岗位进行日检、周检、月检工作。2、企业定期(每月)组织对各部门岗位工作进行综合检查或抽查。3、检查范围(一)客服部1、检查前台接待服务和登记状况。2、检查客服助理受理业主报修及回访状况。3、检查客服助理受理业主投诉旳处理状况。4、检查客服助理对住户信件旳接受及派发状况。5、检查客服
深圳保利物业管理公司物业服务质量检查标准.doc
0合用范围:管理处项目工作标准检查方法及扣分一.整改情况(10)整改项目、时间、标准等规定,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10分;一般不合格未整改,一项扣8分;轻微不合格未整改,一项扣5分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。不符合每人扣0.2分。员工统一着装,佩戴明显标志。不符合每人扣0.2分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管
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0合用范围:管理处项目工作标准检查方法及扣分一.整改情况(10)整改项目、时间、标准等规定,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10分;一般不合格未整改,一项扣8分;轻微不合格未整改,一项扣5分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。不符合每人扣0.2分。员工统一着装,佩戴明显标志。不符合每人扣0.2分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管