

正职考核副职细则.doc
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“双基”建设资料正职考核副职细则一、安全事故1、单位发生重伤事故(二级非伤亡),跟班干部扣100分,包保干部扣50分,正职各扣20分。2、发生轻伤事故(三级非伤亡),跟班干部扣50分,包保干部扣30分,正职各扣10分。3、单位发生轻微伤事故(磕手碰脚),跟班干部扣20分,包保干部扣10分,正职各扣5分。二、隐患治理4、当班被矿或上级部门查出一般安全隐患一条扣跟班干部1分,工程质量隐患扣跟班干部0.5分,文明生产隐患扣跟班干部0.5分,副职每天按规定查出的安全隐患及整改情况及时汇报到队里,每少一天扣0.5分
正职对副职考核细则.docx
正职对副职考核细则-1--4-正职对副职考核细则为了进一步加强对副职的管理真正发挥副员工作积极性、兴趣和主观能动性增强管理人员队伍活力实现工资收入与工作绩效挂钩特制定副职管理考核管理细则如下:一、考核小组考核人:队长支书考核对象:副队长技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日跟班12分/日不值班、不入井学习8分/日出勤不低于27个班每少于1个班扣5分。2、分管副队长每月安排当月生产任务一次不排扣10分完不成检测、修理任务扣20分。3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣
正职与副职.doc
正职与副职我感到一个部门,能协调处理好正职与副职的关系问题,这个部门的工作就成功了一半,正副职关系得当,双方受益,整个部门就有凝聚力;处理不好,两败俱伤,下面的同志就没有了方向,不知什么是该做,什么是不该做。如何处理好正副职关系,最根本的是大家都要摆正自己的角色位置。一、如何当好正职正职的主要任务是把好方向,率众达标,对上级和对群众负责。根据我的工作体会,当好正职要注意以下几个方面的问题:一是要不断加强自身建设。作为正职,对自身的政治思想素质、领导工作水平、民主作风、廉洁自律有特别的要求,应努力在这些方面
正职和副职处理艺术.docx
正职和副职处理艺术摘要:正职和副职的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的处理好正职与副职关系的关键在于正确使用组织赋予的权力角色到位各负其责。关键词:领导管理权力一个领导班子的成员因有正职和副职之分决定了二者的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的。正职是帅才执掌全面统揽全局具有明显的自主性特征;副职是将才负责某个方面的具体执行工作处于被正职领导和领导下属的地位具有明显的中介性特征。班长只有一个占多数的总是副职。许多实践表
正职、副职之间的忌讳.docx
正职、副职之间的忌讳正副职之间,是有很多忌讳的。尤其是在个人工作方式、方法、风格方面,有自己的一套。不但容易误会,而且极可能结怨,又相互不知道因为什么。即使是在民主生活会中,也有很多想说、但没有说的话。借这个机会,一并放到桌面上,共大家相互看看。一、“一把手”的角色定位要准确定位离不开换位思考。一把手要经常想想,副职希望有什么样的正职。一是希望正职心胸开阔,能对副职放心放手。不应该担心越权越位,不应害怕超过自己,不应计较小事未能及时请示报告。要从积极方面思考和看待,不能多疑多虑。只有对副职思想上放心,才能