项目质量与技术管理实施细则.doc

PAGE\*MERGEFORMAT8项目质量与技术管理实施细则浙江省工业设备安装集团有限公司第四分公司项目质量与技术管理实施细则1目的通过本实施细则，引领项目部注重规范施工过程、防范质量过程风险、明确项目质量责任、梳理施工过程中关于技术管理和质量方面的关键点，以期与分公司《工程项目承包管理细则》的共同作用，提升分公司的技术和质量管理水平。2管理机构2.1职责分工：分公司的日常技术和质量管理工作，由分公司技术发展部具体负责，并接受公司对口部门的管理；项目部负责实施工程项目质量保证体系的操作运行。2.2项目部必须建立健全质量保证体系，并配备持证上岗的专职质检员，施工班组设立兼职质检员，协助班组长做好班组的施工质量管理工作。3管理职责3.1分公司技术发展部3.1.1在分公司主任工程师（生产副经理）领导下，负责分公司技术质量管理工作，对管理体系主管要素负责进行管理与控制；3.1.2认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级各项技术、质量管理制度；3.1.3执行公司下达的年度工程质量管理目标和工作计划，制定分公司年度质量管理目标和工作计划，并督促项目部组织实施；3.1.4组织开展分公司每季度一次的工程质量大检查，参与工程停止点、控制点、重点工序的监检活动，指导处理施工过程中发生的技术质量问题；3.1.5建立工程质量检查台账，对检查中发现的问题，督促项目部采取有效措施按时整改；3.1.6负责组织调查和处理一般质量事故，并将处理结果及时上报公司有关部门，对分公司承建项目的工程质量负监督责任；3.1.7督促项目部及时做好工程施工过程技术资料，认真做好交工资料的审查工作，并对其真实性、准确性和完整性负责；3.1.8认真行使质量否决权，阻止未经确认合格的工程进行交工验收；3.2项目部3.2.1认真执行国家现行有关规范、标准和上级有关质量管理制度，努力实施公司、分公司两级年度工程质量管理目标和工作计划。；3.2.2根据合同承诺要求，制定项目工程质量目标计划，并按计划实施；3.2.3建立项目岗位责任制，保障质量保证体系有效运行；3.2.4对分包类工程，项目部负责本项目分包工程的日常管理与控制，工程管理部自签定分包合同起即应参与审查、管理与控制。3.2.5认真执行特殊工种持证工作制，严禁违章指挥与违章作业；3.2.6严肃工程停止点、控制点监检制度，定期组织项目部有关人员进行工程质量检查，实现全过程质量监控，并及时通知分公司对需分公司层面确认的关键点进行现场检查或委托检查；3.2.7建立工程质量台帐，记录检查中发现的问题，研究对策，采取有效措施，实现限期整改；3.2.8积极配合有关部门质量事故的调查处理，并实施处理方案，对处理结果及时向上级质量管理部汇报，并接受检查；3.2.9认真做好竣工项目的技术资料，确保归档文件真实、正确、完整、及时。3.3质量检查员3.3.1监督指导项目部按工程质量管理目标计划进行质量控制，参加各停止点的监检并履行签证手续。3.3.2监督指导各班组的质量自检，参加项目部按周组织的质量检查。严格按标准规范及设计要求对施工质量进行监检，建立健全质量检查台帐。3.3.3认真督促项目部按规定及时做好施工过程技术资料，对各分项工程的质量进行确认。3.4施工班组3.4.1负责本班组承担的施工内容的质量管理，并接受项目部、分公司和上级部门的检查配合工作，并在规定时限内及时整改。4质量管理内容4.1施工准备严格工程的开工报批制度，项目开工前，必须做好图纸会审工作、施工组织设计（方案）、质量管理目标计划编制和施工技术交底。4.2编制施工组织设计（方案）、质量管理目标计划4.2.1编制原则1）独立承建某一单项工程的安装工程必须由项目技术负责人编制单项工程施工组织设计；2）对于单位工程，由专业技术人员编制单位工程施工组织设计或施工方案、作业指导书，并做好书面的技术交底工作。3）有特殊要求或采用新工艺、新设备时应编制作业指导书，以指导施工。4）一般工程在编审标后施工组织设计，需编写施工方案的编审计划、质量检验计划及SHE管理策划。4.2.2质量检验计划内容中停止监检点的设置必须以公司管理制度《工程项目实行停止点监检管理办法》为依据；单位工程、分部分项工程的划分应征求监理/建设单位意见后确认。4.2.3根据我分公司主要承担的施工类别，结合公司管理制度相关的规定，拟定我分公司所承担工程时必须由分公司层面参与的检查点为：锅炉水压试验前检查；汽机扣大盖前检查；变电所倒送电前检查；汽机冲转前检查。以上检查点，主要针对我分公司承接的小型电厂项目，如有其他的工程类型，分公司参与的检查点参照公司管理制度的具体规定，并将在工程开工前由技术发展部在技术交底时予以明确。4.2.4危险性较大的分部分项工程编制专项方案时，按公司管理制度要求程序进行编审的同时，按《