物业管理方案及各种手册MicrosoftWord文档.doc

第一章物业管理方案物业管理方案目录GLFA001.目录GLFA002.前言GLFA003.物业管理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施GLFA004.拟采用的管理模式(1)物业管理架构(2)物业管理岗位编制GLFA005.员工招聘(1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)财务管理部GLFA006.物业管理人员培训(1)新员工上岗培训(2)在岗员工循环培训GLFA007.物业管理所需物质条件(1)办公及员工住宿用房计划(2)物业管理工具与装备价格参照表GLFA008.物业管理工作岗位职责(1)物业经理岗位职责(2)物业经理助理岗位职责(3)物业管理部经理岗位职责(4)物业管理文员岗位职责(5)物业管理员岗位职责(6)物业商务管理员岗位职责(7)物业清洁员岗位职责(8)工程管理部经理岗位职责(9)工程技术员岗位职责(10)强电技工岗位职责(11)弱电技工岗位职责(12)暖通技工岗位职责(13)维修工岗位职责(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责(15)安全经理岗位职责(16)安全管理员岗位职责(17)财务经理岗位职责(18)财务会计岗位职责(19)财务出纳岗位职责(20)财务收费员岗位职责GLFA009.物业管理预算(1)物业管理开支分类预算表(2)物业管理处开支预算明细表GLFA010.物业管理规章制度和档案的建立与管理(1)管理规章制度(2)物业档案建立与管理GLFA011.各项专业管理工作方案(1)公共设施设备管理(2)安全管理(3)装修管理(4)消防管理(5)车辆管理(6)清洁管理电子文档：GLFA002前言一、物业简介（略）二、服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。三、追求目标以公司经营为主导为业户推出完善的管理服务为公司创造效益为企业打造品牌。电子文档：GLFA003物业管理要点运用持续发展的战略确保物业的保值与升值。人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁增进了解与信任以诚信为本提高管理服务的信誉。结合所辖的物业建筑特点导入切合实际的管理理念以高效率的管理降低成本转变传统思想观念全心全意为业户服务。为实现以上设想拟采用“一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施”的管理方针。一、一种模式针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。物业顾问由本行业富有实际管理和操作经验的高层管理人员担任在管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效的模式并创造“管理由您评定分分秒秒印证点点滴滴做起永远让您满意”的模式效应力求更好地满足业户的需求。建议采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。管理思想是：安全服务第一、人性规范管理、提前服务业户、打造管理精品。追求目标是：社会效益、环境效益、经济效益。二、二项承诺1.在一年内协助本物业通过“市优秀物业管理大厦”的评比。2.在两年内协助本物业通过“省优秀物业管理大厦”的评比。三、三个重点1.完善服务、诚信待人物业管理是以服务为主的行业为此企业将在今后的服务工作中充分体现企业的服务宗旨和追求目标奉行“以人为本业户至上”的原则和务实周到的工作理念为业户提供全方位、高品质的服务并将日常服务工作紧密融合于管理之中与业户建立良好的服务关系。同时以周、月、季走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求在不断完善的过程中真正让业户享受到安心、舒心和称心的居住(工作)环境。2.环境管理责任到人大厦的环境管理极为重要如何为业户创造一个良好、舒适的居住(工作)环境是我们非常重视的问题。多年的管理经验告诉我们保洁工作责任到人督导检查、培训落实到位才能充分发挥每个人的才能认真地去做好每天的工作积极宣传环保意识使大厦的环境卫生状况达到最佳状态为大厦所在地增加一道清洁、卫生、亮丽的风景。3.安全、消防真抓实干为确保业户的生命、财产的安全我们主张以切合实际的人员防范为主以本物业先进的消防设施为辅的安全管理防范理念建立一支强有力、多用途的管理复合式人才队伍。紧密联系政府职能部门做到齐抓共管使所辖物业在长年平安的条件下为业户服务。在日常的管理中建议派专人全天值班负责所辖物业的安全管理工作严格管理防止易燃、易爆等危险品进入大厦制定出与其相适应的应急处理安全操作程序如发生特殊事件时力争将损失降至最小程度。四、四项措施1.根据历年来的管理经验及相关条件在对其加以完善的基础上将之运用到物业的管理上。从本物业业户的文化内涵、环境、行为、制度、道德方面加以分析科学制定、引导、宣传、倡议等较为文明典雅的管理指引。2.制定出详尽的执行手册使员工翻开手册即可操作。如《管理规章制度及操作规程》、《员工手册》等使每一位员工了解工作规程熟悉管理程序达到规范、自我、服务业户的目的。3.我们时刻有着多方面的准备永不间歇地实现物业管理项目的创新不断提出中肯意见全力做好