长安汽车企业文化建设(ppt 66).ppt

了解—从文化开始汇报目录45一合一分9公司党委组织机构图国内基地布局董事长：徐留平总裁：张宝林副总裁：王重生、马军、崔云江、应展望、朱华荣、黄忠强、宋嘉、任强、罗明刚、杜毅、吴哲董事长：徐斌副董事长：尹家绪、李方勇董事：徐留平、张宝林、厉大成、黄埔、付有贤、邹文超中国汽车第一阵营企业成员2010年1-2月中国长安累计销售45.44万辆汽车销量排名行业第二市场占有率达16.08%（含哈飞、昌河）。其中长安汽车销售37万辆。自主研发能力居行业第一小型客车车长≤4m经济型车1.3L＜排量≤1.5L3.7m＜车长≤4.2m自主品牌发动机2007年6月11日中国第一台氢内燃机在长安点火成功；2008年9月申报863“小型纯电动轿车研发”项目；2008年10月联合同济大学开展燃料电池汽车基础技术研究；2008年6月成立了新能源汽车公司。截止目前长安汽车已累计投入近4亿元；2009年6月中国第一辆混合轿车--长安杰勋上市；2009年6月由长安领衔的重庆市新能源汽车产业联盟成立；2009年12月长安纯电动汽车试生产下线。1993年6月蒙迪欧致胜235万辆13000亿元党建组织基本情况党建工作主要特色党建工作特色成果党建工作特色成果汇报目录文化脉络产生背景积极推进事业领先计划37本部企业文化阵地建设扎实推进北京工程研究院公司、工厂网站及时宣贯企业文化动态公司举行中层领导干部企业文化理论考试三工厂团委组织青年志愿者深入工段、班组巡回宣讲共26场赢得了员工的广泛赞许。公司副总裁王重生在河北宣贯企业文化目前定位以科学发展观为统领以打造世界一流企业为目标以“三个导向”、“三性原则”为指导以T138、CA1613为核心通过全公司上下的变革创新、共同努力用五年左右的时间建设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理模式为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化原动力。维度（二）对标分析——长安现状与世界一流的差距（二）对标分析——长安现状与世界一流的差距新文化还没有真正对T138战略形成实际的支撑作用；新文化刚刚起步高层团队需要真正形成共识、承诺和融合；新文化缺乏政策和制度支撑不能快速有效培养和复制各级管理人才为战略扩张提供人力支撑；新文化在员工中的认知度、认同度还不高不能打造高敬业员工队伍。企业文化建设的关键环节阶段长安企业文化管理委员会（二）总体要求——弘扬长安文化打造感到长安策略一：文化承诺——责任落实敢于担当目的：建立企业文化的组织、目标与责任制推动各级管理者自上而下的文化承诺。措施：1、分三个层面（委员会、中心、专责组）建立企业文化组织、职责、目标进行文化认知度、认同度等目标的责任分解纳入经营责任书考核中；2、围绕“品牌、质量、感动”自上而下、分类分块开展大型企业文化签约活动组织各层领导开展文化承诺活动；3、建立企业文化专员制对企业文化承诺进行标准化、数据化和可视化；建立企业文化责任制开展文化履职述职活动。策略二：文化传播——形式多样重在实效目的：开展丰富多彩的传播活动以案例来生动演绎长安新文化。措施：1、确定传播主题“文化长安人人知晓”；2、确定传播重点：核心理念及与品牌、质量、感动相关理念；3、明确责任分工：企业文化中心负责6大核心理念的宣传各业务主管部门（专责组）负责相关理念的宣传；各级管理者通过培训和各类会议进行示范传承、文化布道展示有感文化的领导形象；4、加强阵地建设：在《长安汽车报》、长安网站上开辟“故事长安”专栏等广泛收集整理先进事迹和典型案例将企业文化的宣传与生产经营活动紧密结合起来；5、完成重点培训：对试点单位和企业文化专员进行重点培训；6、推广最佳实践：定期开展成功案例发布会传播公司内外最佳做法引导各单位开展独具特色的子文化落地活动。7、每年举办两到三次大型“感到长安”活动如“故事会”、“红歌会”、运动会、演讲会等。策略三：文化践行——点面结合重点突破目的：鼓励各级管理者和员工践行新文化将新文化植入制度、团队和日常行为中。措施：1、结合“品牌、质量、感动”选择2-3个基础较好