供应链管理中数量折扣契约设计.pdf

上海海事大学硕士学位论文供应链管理中数量折扣契约设计姓名：金强申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：刘海澜20060601摘要供应链管理是现代企业的主要管理模式是当今国际上企业管理理论研究和实践应用的一个新热点。由于供应链各组成成员是独立的经济实体会从自身的利益出发最大化自己的利润供应链整体的利润不可避免的受到损害因此供应链协调与合作是供应链管理的核心问题。供应链契约是供应链协调的一种重要方法在供应链管理的实践中被大量使用使供应链及其成员的利润得以大幅度提高。本文在综合国内外研究成果的基础上以一个最简单的两阶段供应链ジ供应商和单个零售商;狙芯慷韵螅∪」┯α雌踉贾谐Ｓ玫氖空劭燮踉进行分析得到了在不同的顾客需求模式下范ㄐ孕枨蠛筒蝗范ㄐ孕枨的供应链最优数量折扣契约。根据电子与计算机行业供应链的特点将收入共享契约与数量折扣契约联合使用在此行业的供应链协调管理中设计了该行业在确定性顾客需求下的数量折扣与收入共享联合契约。文章的最后分析了中国三星电子的供应链管理和数量折扣契约在该公司的应用希望对我国企业的供应链协调工作有借鉴意义。文章通过计算和证明得出了以下结论：只要提供合适的数量折扣无论顾客需求为确定性还是不确定性都可以吸引零售商增大订货量使得供应链及其成员的利润都得以改善实现供需双方的“共赢”因此数量折扣契约是实现供应链协调的一个有效手段。三星笔记本的案例结果证明了这一点；通过供需双方的谈判确定折扣契约后供应链系统的期望利润与集中控制下供应链的最优利润相同相对于无折扣时零售商独自做出订货决策的供应链系统利润增大了％左右而且保证了供需双方的利润都不会比折扣前的利润少这是折扣契约得以成功实施的前提。关键词：供应链管理供应链协调数量折扣契约琤甋痓’．甇痬．瑃猻．．。簄瑀痯瑂：．：．痳第一章引言研究背景与意义供应链琒的概念是在年代末提出的。近年来随着全球制造的出现在制造业管理中得到了普遍应用成为一种范围更广的企业结构模式。受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加及技术的迅速革新等因素的影响尽管供应链管理提出的时间虽不长但己引起人们的广泛关注。随着国际上一些著名企业女公司、尽仍赟实践中取得了巨大的成就使人们更加坚信是进入世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。统计结果表明。”“在实施完整的供应链管理后可获得如下效益鹤艹本下降了％；鹤际苯换趼侍岣吡ヒ陨希订货周期缩短了～％；笠瞪侍岣吡ヒ陨希笠底什龀ぢ饰％。所以目前供应链管理在理论和实践中都是一个热点。更有人预言二十一世纪的市场竞争将不再是企业和企业之间的竞争而是供应链和供应链之间的竞争任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。这一观点己经取得学术界和企业界的广泛共识。供应链是由不同的经济实体组成各自有不同的优化目标和私有信息这些优化目标往往与系统整体优化目标相冲突。为了优化供应链总体利润每一个供应链成员不仅要对自身的目标进行局部优化并且还要考虑对其他成员和供应链整体的影响与其他成员一起协调运作达到供应链整体优化目标。同时市场环境是不断变化和难以预测的为满足市场需求供应链中的各种实体和功能单元必须加强合作和信息交流协调与合作成为供应链管理研究的重要内容。供应链协调有助于：更快的新产品上市周期、降低库存、降低周转时间、高效率的人力资源、改善顾客服务、增强企业竞争力。因此供应链协调问题的研究有着十分重要的理论价值和现实意义。供应链契约协调是实现供应链协调的一种熏要方法主要的契约有数量折扣、回购、数量柔性、备货等。其中数量折扣是协调中最常用的手段如何设计供应链管理中数量折扣契约设计一个合理的折扣契约对于供应链及其成员利润的改善有着重要的影响。本文的主要工作以前的研究着重于集中控制下供应链结构的研究而实际的供应链是由不同实体组成各自拥有私有信息和优化目标是一种分散控制下的供应链结构供应链协调研究的目的就是设计合适的协调方法使分散控制下的供应链绩效接近或达到集中控制下供应链绩效。本文的研究思路正是起源于此即先分析集中控制下供应链的最优绩效；然后分析在分散控制下系统的绩效将两者进行比较