日本企业文化对中国企业文化的启示.doc

日本企业文化建设对中国企业的启示因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。一、中国企业的企业文化建设应做到科学定位、扎实推进真正促进企业发展。企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成和发展起来的是一个企业的生存方式和发展方式。企业发展实践是企业文化产生与发展的基础反过来企业文化又对企业的发展发挥促进作用。企业文化是企业发展的精神动力和思想灵魂在一定程度上反映了企业经营管理者和全体员工的文化素养和文化追求。企业文化建设的程度和水平既与企业发展的阶段性直接相关又与企业家的素质和职工的整体状况直接相联。而且它的一个显著特点就是内生性只有内在生长起来的文化才能适应这个企业的需要才能成为企业核心竞争力的组成部分从而真正促进企业发展。企业文化建设可以学习借鉴但不可以照搬；可以适当引导但不可以超越阶段；可以积极创造但不可以忽视企业职工的整体特点。中央企业的企业文化建设应遵循“三个规律”做到科学定位、扎实推进。一是遵循企业文化形成和发展的基本规律认清文化建设的长期性做到统筹规划、分步实施注重文化积淀不断实现文化提升。企业百年不倒靠文化建设优秀的企业文化也需要长期的培育过程。目前在部分中央企业的企业文化建设中存在的短期行为、形式主义和急功近利的错误倾向应该得到克服和改进。二是遵循企业成长的规律认清文化建设与企业发展的内在统一性做到从企业发展的阶段性特点和内在要求出发去推进企业文化建设既不能过于超前又不能严重滞后必须具有一定的前瞻性同企业的组织结构、产业结构和发展战略的调整保持协调一致。三是遵循文化育人的规律坚持文化理念推行的系统性和长期性做到因人因群体不同而采取相应的方法和措施推进理念普及和文化育人。考察中19名同志对日本企业在推行理念中强调自主性原则印象很深但这一原则是建立在日本企业员工具有较高文化素养以及企业文化相对成熟和稳定的基础上的。而对于处于企业文化建设刚刚起步、员工素质有待提高的中国企业来说过分强调自主性也是不适宜的必须把自主性原则与强制性原则结合起来把正面激励同系统灌输结合起来积极营造浓厚的文化氛围提高文化育人的实效性。二、按照“三个代表”重要思想的要求推动以人为本原则的全面落实。落实“三个代表”重要思想的基本要求坚持以人为本的科学发展观是中央企业建设和发展有中国特色的先进企业文化必须坚持的基本原则。结合对日本企业文化建设进行的考察我们认为中央企业的企业文化建设必须把确立正确的以人为本原则作为一个重要任务充分认清以人为本原则的前提性、历史性和整体性并指导企业文化建设的具体工作才能使企业文化建设取得实实在在的效果。一是要认清以人为本原则的前提性把以人为本和以企为家有机统一起来。以人为本原则的价值原则是人的价值高于物的价值人作为目的的价值高于人作为手段的价值。这一原则是对资本主义社会条件下普遍存在的人的异化状况的一种扬弃是对物统治人、个体淹没在虚假集体之中状况的一种扬弃。它实现了由人仅仅是企业发展的手段到成为既是企业发展手段更是企业发展目的的一种提升这一提升并没有否定人作为发展手段的价值。由此引出的一个基本结论是：从以人为本原则产生的历史背景看企业以人为本的基本前提是职工以企为家；从现实互动关系上看以人为本与以企为家互为前提、互为结果。企业坚持以人为本就是把职工作为企业发展的目的主体和利益主体；员工坚持以企为家就是自觉把自己作为企业发展的责任主体和动力主体。这给我们的启示是倡导以人为本必须同倡导以企为家结合起来必须认清以人为本原则的前提性否则只强调人作为企业发展目的的价值和意义就会导致企业发展的动力主体和责任主体虚位就会导致以人为本原则悬挂在空中。这种情况实际上不同程度地存在于我们各个企业中应该引起足够的重视。在我们的企业文化建设中应该对职工提出“以企为家”的要求注重引导职工充分认识到企业“以人为本”的前提是职工“以企为家”只有做到职工“以企为家”才能更好地实现企业“以人为本”职工只有首先成为企业发展的动力主体和责任主体才能成为企业发展的目的主体和利益主体。二是要认清以人为本原则的历史性把以人为本原则实现的程度与企业发展程度有机统一起来。以人为本原则的产生是长期历史发展的产物它在不同国家、社会和企业的不同发展阶段具有不同的内涵体现着不同的要求。“以人为本”原则实现的程度必须同一个国家、社会和企业的发展水平相适应。日本企业以人为本原则实现的程度和水平是日本国家发展程度的缩影是一个企业长期发展累积的结果。我们在惊叹、羡慕的同时必须用历史性的眼光来审视这种结果和状态。同时真正从我们企业现实条件出发根据企业发展程度落实以人为本原则并通过实现企业持续发展不断提高以人为本原则实现的程度和水平。三是要认清以人为本原则的整体性把个体利益实