企业文化-长虹集团的企业文化.doc

★★★文档资源★★★长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起得出本公司的管理哲学即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国振兴民族工业为己任。公司产品目标：创世界名牌。公司发展目标：成为世界现代跨国公司。长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容符合系统理论原理互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。根据地战略长虹公司根据自身实力提出从低到高从点到面从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。“滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析认为随着济经的腾飞中国老百姓对彩电的需求与日剧增必须把握机遇发展自己。长虹公司要发展生产没有资金是不行的只依靠国家也是不成的唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出加大投入再产出不断滚雪球越滚越大。独生子女战略与其多生多养大家都过不好不如少生优育。在有限的条件下长虹并没有盲目上马搞“多元化”没有在沿海地区“开窗口”没有去外国办企业而是集中精力通过引进吸收开发创新在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位积累了丰富的资金、技术和管理人才之后才开始涉足其它领域。航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系千方百计增强自配能力全力以赴降低产品成本走规模经济之路创最佳规模效益。二是在条件成熟时向相关领域扩张高点起大规模地投入不断丰富长虹产品系列降低经营风险形成庞大的航空母舰阵容。创名牌战略长虹公司为抢占市场制高点夺取市场主动权实施创名牌战略。坚持在高技术高附加值上下功夫狠抓技术引进技术改造和技术进步以科技为先导以当代国际先进技术和质量水平为目标依靠自身优势走引进、消化、吸收、创新的路子使长虹产品能始终保持强有力的竞争势态不断向市场推。此外在长期的经营实践中长虹还形成了“放鸭子理论”、追求效益最大化的“一张皮理论”、“两个金字塔”等独具特色的经营管理理论。长虹公司全体员工在激烈的市场竞争中摸爬滚打艰苦奋斗逐渐形成一种群体意识。这极大地调动了全体员工的积极性凝聚和激励员工万众一心英勇进取克服一个又一个艰难险阻迎来一次又一次的成功。这种群体意识就是创新、求实、拼搏、奉献的长虹精神。创新：就是要善于学习博采众长在引进、吸收国内外一切先进的经营管理理论、体系和先进技术的基础上勇于创新创造出具有自我特色的一流管理一流技术一流产品创造世界名牌。求实：就是一切从本公司实际出发不好高鹜远又紧盯远大目标扎扎实实一步一个脚印面向市场研究市场。一切活动、决策都要符合市场规律树立爱岗就是爱国的观念在本职岗位上干出实实在在的事业。拼博：就是要懂得从来就没有救世主市场不相信眼泪不等、不靠、不要要创造长虹的辉煌唯有全体员工的艰辛的努力奋发图强英勇奋斗。奉献：就是要有产业报国以民族昌盛为己任的崇高精神境界以强烈的民族自尊心自强不息办企业也出一流人才为国家作一流贡献。长虹公司的最高价值观是：产业报国以民族昌盛为己任顾客是企业永远的衣食父母质量是企业生命的永恒的主题。追求高效益更好地服务于社会和人民为人类发展作出贡献。以实现最高价值观为根本自然伴随而形成整套价值观念群。例如：质量观：“质量第一、用户至上”质量是“长虹”的生命也是公司全体员工的生命。任何有损质量的行为都将受到严厉的处罚。经营观：面向市场以市场为导向一切服从于市场、一切服务于市场以用户为上帝得消费者得市场为顾客提供最佳服务。管理观：以人为本关心人、理解人、尊重人科学与严格相统一管人、管思想相统一。结合长虹公司实际学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。人才观：市场竞争最终是人才竞争人才是公司最宝贵的财富每个岗位都可成材每个岗位都要成材。卓越观：激励自己挑战现实创一流企业全员追求卓越。人才培养的方法和过程坚持干什么学什么缺什么补什么急需什么培训什么的原则对新上岗人员均进行上岗前培训得考试合格方能上岗坚持持证上岗。转岗人员进行转岗培训对已在岗人员进行提高培训竞争上岗择优上岗。入公司教育对新进公司员工通过军训训练组织纪律性课堂上课学习政治、技术知识、现场实习掌握操作技术能。进公司后在岗培训举办一系列的岗位技能训练、技术比武、提高综合素质。对领导干部集中培训学习