企业文化-浅议企业文化与民营企业发展.doc

★★★文档资源★★★摘要论述了企业文化的定义及在民营企业中的作用并从民营企业自身建设现状出发建议从企业实际出发建设符合自身特色的企业文化为企业发展营造良好的氛围。关键词企业文化民营企业建设“文化”是一个含义极广的概念早在《易·贲卦》中就有这样的句子：“观乎天文以察时变；观乎人文以化成天下。”文化是社会发展过程中人类创造物的总称它包括物质技术、社会规范和观念精神。企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化是意识形态的东西但确实具有意想不到的功效。文化力也成为一种力量摆在企业里面管理界中言必称海尔已经成为不争的事实。1企业文化在民营企业中的作用1.1企业文化是一种内聚力企业文化是企业不可或缺的一部分。企业文化是企业中组织整体以及组织内各个个体的价值观及行为习惯的融合体是企业的基因决定了企业在一些重要的商业场合到底开展什么样的业务以及用什么样的方式开展业务。在西方所有的企业都非常注重企业文化的培育开发。尽管西方人尤其是企业家们也非常强调投资回报率但是他们同样也非常看重商业伦理。他们非常看重利润但是也同样甚至更加看重比如说诚信、尊重、分享等基本道德操守。无论是沃尔玛的“天天平价”天天为客户着想还是惠普在走动式管理中强调的员工尊重以及员工参与都是此道理。企业文化是一种内聚力它能够将本来有着不同远景、不同人生目标的人聚集在一起。能够使得大家求同存异暂时扬弃各自在性格或者风格上的不同而选择共同为了一个方向、一个目标前进那就是企业的整体生存力。从这个意义上看企业文化对企业的整体竞争力居功至伟。1.2企业文化与经营业绩纵观我国改革开放20多年企业的发展历程经过市场经济的大浪淘沙大凡能持续发展、成就卓著的企业都在探索和创新各自特点的企业文化。今天人们才惊叹发现或是总结出：“文化中存在着一种十分强烈的而又凝聚的力量”“先进的企业文化是企业创新的源泉是鼓舞企业职工奋发工作的精神支柱”“决定企业持续发展进步的正是那股深植于组织全体成员内心深处的抑或热情澎湃、抑或沉稳执著的文化信仰。”企业文化能促进和创造出卓越的经营业绩已经成为当今企业界人士的共同的认识和觉醒也是世界众多优秀企业所揭示的毋庸质疑的事实。波司登公司作为民营企业1976年创办时它是一个仅有8台家用缝纫机和11个人的村办缝纫组谁曾料到经过20多年的奋斗如今已发展成为中国规模最大、技术最先进的羽绒服生产企业其主打品牌“波司登”羽绒服的销量已连续10年在全国遥遥领先从1995~2003年累计向国家缴纳税金8．5亿元在满足需求、繁荣市场、争创外汇、安排就业等方面作出了有目共睹的贡献。是什么力量支撑着波司登多年来保持快速健康发展的强劲势头?公司总裁高德康说：“作为民营企业我们把企业文化建设作为发展企业的生命线紧紧围绕培育员工企业主人翁、社会主人翁、国家主人翁的精神在创世界名牌的过程中让每个员工积极承担企业责任、社会责任、国家责任使大家血肉相连、心灵相通、命运相系极大地促进了企业在激烈的市场竞争中脱颖而出创造了一个又一个的辉煌。”1.3企业文化与企业战略企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴由此分析得出两者之间并没有明确的界限并且存在着一个交叉这个交叉既属于企业文化又属于企业战略。企业经营理论实质上就是企业的经营哲学它回答了企业为什么而存在、企业凭什么而存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在没有它就不会有企业。企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力企业文化的最深层次即企业经营理论企业文化也可以说是企业经营理论的的反映。企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新两者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系。当前的很多企业家特别是民营企业家经常有这样一种看法即企业通过战略实施本身就能够形成一种企业文化只要战略的质量高那么由此形成的企业文化也差不到哪里去这种观点是值得商榷的。2民营企业中企业文化的现状2.1认识力度不够有人认为企业文化建设好与差都是领导的事情。这就导致领导把自己的思想、理念表现出来强加于企业根本无视企业的客观事实和员工的权利和义务；员工则认为企业文化是领导的事情根本没有主人翁意识。的确企业领导要带头推动企业文化建设。在企业文化建设中管理者特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用企业