企业文化-企业文化是具有企业特色的文化.doc

★★★文档资源★★★序言：入世后我国企业经济环境产生巨变面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。在我国新兴的企业文化建设以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。一、企业文化的概念及其作用企业文化的组成部分具体定义。现代西方经济学对企业文化的阐释。每一个国际知名企业集团都有自己的企业文化企业文化是不能够模仿和移植的。搞好企业文化建设应该明白企业文化的意义、作用、目的、切入点等方面问题。二、塑造具有自身特色的企业文化模式在我国短短二十多年的企业文化发展过程中出现了五种企业文化基本模式：海尔“三层次说”企业文化、北京企业文化建设协会“一本三涵”企业文化、广东太阳神“CIS”构建模式企业文化、上海宝钢“CS客户满意战略”、山东黄台火力发电厂“三维立体”构建模式。北钢集团如何建树北钢文化首先必须懂得企业文化对企业的积极影响其次明白企业文化建树的方法策略选择专业机构专业人力对企业文化执行情况进行摸底调查。关键在于“认准一个理、抓住一条线、坚持一颗心”。三、企业文化对于企业生存与发展的重要作用企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践是企业管理创新建立和完善现代企业制度的必由之路。企业文化对于企业的生存与发展起到以下作用：凝聚、协调、约束、塑造形象等作用。企业文化建设为中国企业步入国际舞台提供了广阔的空间。2001年11月11日中国加入了世界经济贸易组织！中国的“入世”标志着具有五千年悠久历史的泱泱大国在经济上进一步的崛起也标志着经过20多年改革开放的中国已经彻底结束了闭关锁国的时代标志着中国经济已经融入了世界经济中国企业的经营环境和竞争对手等都将发生重大的变化。“入世”后中国的企业面对以上所代理的变化我们的企业领导者应该采取怎样的变革应对发展问题？发源于欧美成熟于日本的企业文化逐渐发展成为当今企业管理改革的趋势。那么企业将如何通过卓有成效的企业文化建设来适应新形势的发展的需要进而提升企业核心竞争力壮大自身实力？企业文化建设的未来发展趋势又将是怎样的企业文化建设如何进一步围绕适应市场经济发展主题的要求？这一系列的问题是当前每一个企业都必须直面的问题也是当前中国企业家、企业文化研究者不能不研究和解决的新课题。弄清这些问题就能与趋势成功地配合——成功地迈向未来为企业发展赢得广阔空间。在我国“入世”以后面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手如果仍然拘泥于传统落后的管理模式来经营管理企业显然是滞后于整个时代发展进程。为了在新的环境中求生存、谋发展企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革这就涉及到深层次的方面企业管理理念化企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处创新建立健全具有企业特色的企业文化。以企业文化这种现代人性化管理的最大特点是贴近市场贴近企业管理者与企业生产者适合跨行业、跨地区、跨国度的经营适合对知识工作者的管理。它能够对员工、对顾客、对供应商、对消费者等的需求做出迅速反映。实行企业文化理念化管理的企业不再单纯依靠具体的规章制度约束员工企业文化精神理念会渗透到企业每一个员工的心底每个人都会感觉到企业无时无刻不在关爱着自己将自己的利益与企业利益随时联系在一起。当然企业文化管理也是建立在一定的基础管理之上的就和海尔的企业文化理念管理是建立在OEC日清日高的基础管理之上一样诸多模式企业文化有着各不相同的成长基础。企业文化的概念及其作用企业文化是什么？专家这样认为：企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化它可以分成四个层面。首先是表层的即物质上的这也是最可变的部分；其次是浅层的即行为文化；第三层是中层文化即制度文化；最后是深层文化即精神文化这是精髓部分也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。企业文化通常指的是企业的环境或个性以及它所有的方方面面。具体从四个方面定义为：一、企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式。二、由管理作风和管理观念（管理者语言、行为、奖励等形式）构成的管理氛围。三、由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。四、书面和非书面形式的标准和程序。现代西方经济学（特别是现代企业理论）的发展使经济学更接近现实它打开了新古典经济学中“企业”这个“黑匣子”使我们可以从更深层次认识到企业文化在企业经营过程中的应有地位和作用。西方学者阿尔钦（A.Alchain）、德姆塞茨（H.Demsetz）对于企业文化阐释使我们认识企业文化在企业生产管理过程中的地位。在其《生产、信息费用与经济组织》一文中他们提出了“团队生产”