波士顿咨询公司.doc
英瑞****写意
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
波士顿咨询公司.doc
波士顿咨询公司:中国网络购物未来会怎样?发布时间:2010-5-2012:01:00来源:TechWeb作者:相关行业:电子商务据华尔街日报报道波士顿咨询公司(BostonConsultingGroup)最近发布一份报告探讨数字科技在中国的影响。报告考察了中国互联网的快速成长及其使用方式同其它主要市场的区别。报告的各种发现包括:中国网民的在线时长已经超过美国网民他们比其它国家的用户更加偏向于娱乐与交流。我们和波士顿咨询公司北京代表处资深合伙人、报告第一作者麦维
波士顿咨询公司模型.doc
波士顿咨询公司模型(BostonConsultingGroup,BCG)又叫做“增长—份额矩阵"(见图).8个圆圈代表8项业务,它们的目前规模和市场位置.每个业务的金额与圆圈大小成比例。每项业务的位置表明它的市场增长率和相对市场份额。纵坐标上的市场增长率(marketgrowthrate)代表这项业务所在市场的年销售增长率。数字从0-20%,当然还可列入较大的幅度。大于10%的增长率被认为是高的.横坐标上的相对市场份额(relativemarketshare)表示该战略业务单位的市场份额与该市场最大竞争者
波士顿咨询公司模型.doc
波士顿咨询公司模型(BostonConsultingGroup,BCG)又叫做“增长—份额矩阵"(见图).8个圆圈代表8项业务,它们的目前规模和市场位置.每个业务的金额与圆圈大小成比例。每项业务的位置表明它的市场增长率和相对市场份额。纵坐标上的市场增长率(marketgrowthrate)代表这项业务所在市场的年销售增长率。数字从0-20%,当然还可列入较大的幅度。大于10%的增长率被认为是高的.横坐标上的相对市场份额(relativemarketshare)表示该战略业务单位的市场份额与该市场最大竞争者
波士顿咨询公司提出的新波士顿矩阵.doc
波士顿咨询公司:提出的新波士顿矩阵2014-01-12HYPERLINK"javascript:void(0);"MBA智库新“波士顿”矩阵的横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小,纵轴表示的是在行业中取得独特竞争优势的途径的多少。在这个矩阵中,也有四个象限,从而也就有四种不同的经营单位类型及战略。新波士顿矩阵主要是解决处于不同象限的企业应当采取什么样的竞争工具(成本领先、差异化与集中化)的问题。分散化具有较多的实现竞争优势的途径,但企业本身现有的竞争地位差别较小。最适宜采用集中化战略专业化具有
汇源公司-波士顿咨询公司-增长战略.ppt
汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划第一部分:增长战略二OO二年上海综述(一)综述(二)综述(三)业务增长战略的主要原则中高果汁回顾:收入/利润增长的主要动因今后中高果汁业务的预计将持续迅速增长的走势家庭收入增长和果汁厂商的市场开拓力度是市场发展水平的决定因素自下而上地估计市场规模的方法基于主要增长因素得出未来市场发展的几种可能性过去几年中汇源收入增长迅速汇源在芜湖的品牌地位比竞品好得多品牌价值分析:芜湖汇源在各地的品牌地位有所不同汇源在6个城市的品牌分析汇源在普通消费者中拥有较好的品牌形象现