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武汉高登管理咨询有限公司武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、项目管理咨询、国际项目管理专业资质认证（IPMP）和项目管理硕士学位教育的知识型企业它依托于联合国工业发展组织中国投资与技术促进处和中国项目管理研究委员会。武汉高登作为华中地区IPMA授权的唯一培训认证机构现有国际项目管理（IPMP）评估师、中国项目管理委员会（PMRC）授证高级培训师和全国共享的优秀师资以及资深的项目管理咨询顾问；公司董事长揭津荣女士既是国际认证的项目管理专家、IPMP评估师还是中国项目管理研究委员会的常委、副秘书长“亚洲十大培训师”之一。2004年、2005年、2006年和2007年国际项目管理协会（IPMA）基于高登公司在华中地区优异的培训业绩和优质的培训认证服务连续四年授予了我们“IPMP中国区金牌培训与资格认证中心”的荣誉称号。这既是对我们高质量项目管理培训工作的认可也是对我们高通过率认证组织工作的肯定。电力设计院高登工程建设企业项目管理服务导图《工程建设领域企业项目管理课程体系》企业内训第一模块：高层领导篇（9门精品课程）PMGC001《项目管理模式与工程总承包》4-6天（业主版本、总承包商版本和分包商-施工安装与成套设备供应商版本）PMGC002《项目决策与风险管理》1-2天PMGC003《大型复杂项目和多项目管理》2天PMGC004《项目领导力--有效问题分析和决策制定》2天PMGC005《创建高效能的项目管理办公室》2-3天PMGC006《组织管控体系和项目绩效考核与管理实务》2天PMGC007《组织级项目管理体系规划与建设》2天PMGC008《BOT/BT/PPP与项目融资》1-2天PMGC009《项目管理评估模型和项目后评价》1-2天《工程建设领域企业项目管理课程体系》企业内训第二模块：国际工程项目管理篇（7门精品课程）PMGJ001《国际工程项目管理模式与风险管理》2天PMGJ002《中国对外承包政策指导及国际工程市场开拓》2天PMGJ003《国际工程招投标策略、商务沟通与合同谈判》3-4天PMGJ004《新版FIDIC合同条件与合同变更索赔实践》4-6天PMGJ005《国际工程项目管理》3-4天（国际工程项目整体、范围、进度、成本、设计、标准和质量管理）PMGJ006《国际工程采购及物资资源管理》2天（含国际货物贸易知识、惯例、技巧与实务）PMGJ007《国际工程现场人力资源和分包商管理》2天《工程建设领域企业项目管理课程体系》企业内训第三模块：提升训练篇（10门精品课程）PMTS001《工程投资与成本控制》2天PMTS002《工程招投标与合同管理》2天PMTS003《工程项目现场策划、组织和管理》2-3天PMTS004《项目管理和ISO9000的发展与结合》1天PMTS005《EPC设备成套采购与分包管理》2天PMTS006《从技术（职能）主管到项目经理》4-5天PMTS007《成套设备供应—订单式项目管理》3-4天PMTS008《工程项目管理实践应用：3-4天培训+1天案例》4-5天PMTS009《项目经理团队建设与领导艺术》2天（项目经理软技能提升训练—沟通冲突、团队建设、演讲表达和领导力）PMTS0010《项目经理素质模型与成功思维模式》2天《工程建设领域企业项目管理课程体系》企业内训第四模