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安盛-中石化组织结构咨询报告38页.ppt

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组织策略--介绍和讨论1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论目录组织结构能够保证有效的变革首席执行官集中管理的组织结构执行委员会由首席执行官领导负责管理上市公司的经营和绩效。基础化工目录在设计公司总部职能中心时我们考虑了短期条件和长期需要。描述事业部的主要活动高层的组织结构中石化组织重组目标在炼油及石化方面我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。与跨国石油公司组织结构的比较通过对三种组织结构形式的比较可以明显看出事业部组织形式的优势。与一家跨国石油公司组织架构的比较与其他跨国石油公司组织架构的比较实施将炼油/销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。事业部的主要活动炼油和营销事业部炼油和营销事业部(过渡结构)事业部的主要活动高层的组织结构目录在新的组织结构里上市公司的各级组织将责任分明扮演不同的角色。炼油/营销事业部在这一过程的设计中业务的协调工作将在业务部/事业部之间进行而有关日常运作的协调将在生产基地一级进行。重组前目录中石化集团主要活动任命事业部和公司总部职能中心副总裁详细设计事业部和业务部的组织结构和管理流程配置事业部的工作人员集中投资决策集中控制现金在运营单位一级暂时保持目前以炼油厂和石化厂的结合为基础的生产运营暂时保持目前的绩效管理报告制度通过过渡时期绩效报告系统模拟事业部/业务部的汇报关系主要行动在事业部一级将炼油业务部从石化事业部中分离在石化事业部内建立单独的业务部并为其制定绩效管理报告在事业部/业务部和公司总部职能中心中推动新的流程：生产计划新的绩效管理报告共享服务集中管理资金分配集中管理资金和现金管理由事业部制定和审批预算主要活动试行石化业务部在所有的石化业务部中实施第二阶段建立的绩效管理报告和新的流程在实施ERP的同时开始总部职能中心共享服务的集中化按照需要进行调整目录