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——组织发展的步骤学习的三部曲寿险经营的主要是“人”经营寿险必须坚持两条腿走路组织利益分析增员收入甚至高于推销所得这是一个系统确立经营目标目标一旦确立—关键在于执行部门建设部门建设(续)建立机制发展人力天堂地狱指标——增才率15%10个增员渠道增员活动人均保费业绩成长主管的魔力主管的“问题”主管的素质人分三六九等真正的主管应是“三位一体”结束!TheEnd!