非航空性业务开发与管理.ppt
Ch****49
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2013年6月6日课程内容机场拥有资源两家独立地勤公司经营:JCDecaux德高传媒机场候机楼商业发展机场商店--关键的服务设施富有吸引力的“人潮聚集地”舒适、甚至乐趣横生!机场商业特征机场商业的特征地点樟宜机场商业规模商业管理指标旅客心理变化樟宜提供多样化设施优质服务感人活动及休闲康乐为旅客打造喜悦心情。樟宜机场的目标樟宜机场餐饮樟宜机场的目标总结
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对发展机场非航空性业务的思考.docx
对发展机场非航空性业务的思考对发展机场非航空性业务的思考■发展机场非航空性业务绝非一时的权宜之计而是长期的战略之举。■机场搞副业搞房地产比不上开发商搞农场比不上农场经营者搞养殖比不上专业户到头来盈利者寥寥无几。■对机场的非航空性业务的经营实施“外包”由若干个专业化公司成为经营者机场成为“收租子”的管理者。■“外包”这一形式适用于大中型机场和航班较多的支线机场。非航空性业务经营具有前景好、效益高、风险低等特点是机场企业除主业生产以外的最
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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页对发展机场非航空性业务的思考对发展机场非航空性业务的思考■发展机场非航空性业务绝非一时的权宜之计,而是长期的战略之举。■机场搞副业,搞房地产比不上开发商,搞农场比不上农场经营者,搞养殖比不上专业户,到头来盈利者寥寥无几。■对机场的非航空性业务的经营实施“外包”,由若干个专业化公司成为经营者,机场成为“收租子”的管理者。■“外包”这一形式适用于大中型机场和航班较多的支线机场。非航空性业务经营具