医药企业如何留住核心员工.doc

医药企业如何留住核心员工随着全球金融危机的影响继续深入医药企业的生存与发展的压力增大销售业绩有可能下降的同时企业的核心员工或看不到发展希望或升薪无望或升职也不可能或文化不适等原因而离职的现象也会增加使企业雪上加霜。从管理学的"80～20"原理来看核心员工占到企业总人数的20～30%他们集中了企业80～90%的技术和管理创造了企业80%以上的财富和利润是企业的灵魂和骨干。如果在经济不景气的宏观环境下企业留住核心员工就是关系企业发展与生存的大事那么我们如何能留住核心员工呢？首先要调整企业的人才战略。企业的人才战略要解决核心人才是从内部培养提拔还是从外部获取人才来补充内部增长的问题。如果企业的人才战略是从内部培养提拔就给了企业员工更多的发展的空间尤其在行业不景气的情况下企业员工如果能把企业的事业当作员工自己的事业让核心员工有充分的发展空间虽然经济条件暂时不会提升甚至还下降核心员工也可能会留下来。如果企业主要从外部获取人才来补充内部增长这不利于留住核心员工。其次要营造卓越的企业文化环境。企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心也是成功企业必然追求的思想内涵。企业文化体现了企业的核心价值观规定了员工的基本思维模式和行为方式。这就需要企业让核心员工充分参与鼓励个人积极进取、努力奋斗营造一个健康和谐的工作环境和自主创新、具有团队精神的企业文化氛围促使所有员工和企业共同进步、共同发展变员工对企业的被动忠诚为主动忠诚。在经济不景气时卓越的企业文化环境就会成为留住核心员工最好的利器。第三要提供良好的职业发展机会。在行业不景气的情况下增薪或增加福利企业可能会难以承受但如果企业能够给核心员工提供学习培训机会满足他们维持或拓展自己的业绩和竞争力期望核心员工离职的概率会降低的。最后企业要建立人才储备库。为了应付核心人才随时离职的可能性医药企业应该建立自己的核心人才储备。例如可以与猎头公司合作让他们储备企业需要的各类优秀人才。目前在国内优秀的医药猎头公司有瑞才医药猎头等。