财务管理的变革趋势.ppt

财务管理的变革趋势主要内容一、CFO及其财务团队的职能（一）企业模式框架（二）战略管理流程业绩管理在战略管理中的作用CFO及其团队在战略管理中的核心职能-业绩管理中国石油业绩管理—业绩考核的演变中国石油从价值管理出发设定利润指标为企业的中心考核指标预算编制从市场出发按业务流程进行集团公司对所属单位分层次考核和预算控制“两下一上、上下结合”决策支持一项实证研究研究问题（三）核心经营流程财务团队在核心经营流程中的职能（三）资源管理流程财务团队在资源管理中的职能（四）职能总结职能分层核心职能和相关职能小结：财务是公司价值创造的中枢二、财务变革基本的核算功能数据处理和财务支持阶段整合的财务、会计阶段价值管理阶段战略伙伴光明乳业的财务变革总裁武汉光明乳品公司光明乳业利润持续增长来自业务的挑战人员要求1.对战略和计划制定过程具有深刻地洞察性的贡献在价值链分析中占据无以比拟的优势；2.为组织更具活力和凝聚力提供必要的行动和标准。这种标准和行动准则是具有“前瞻性”的而不是简单的“回顾”；3.为价值的现实形式和企业进展与既定战略目标间的符合程度提供必要的信息和分析（必须具有未来的指向性）；4.成为企业财务和金融创新的主要领导力量；财务部结构和职责公司财务总监公司逐级提名隔级批准的财务人事管理CFO事业部总经理和财务总监的不同要求总经理行使投诉权积极的态度提出建议相信能在实践中完善；小结：财务变革是渐进式的三、如何建立杰出财务团队（一）适合企业的财务团队是最好的团队宝钢的盈余管理万科的资本市场融资（二）做好财务变革的规划小结：好的财务团队要适应变化Q&A?