宝钢集团信息化案例.doc

宝钢集团企业信息化案例分析宝钢集团企业信息化案例分析宝钢集团企业信息化案例研究小组二00七年五月目录第一章宝钢集团简介3一、宝钢集团的成立3二、宝钢集团的组成3三、宝钢集团简介4（一）宝钢荣誉4（二）宝钢集团企业战略4四、宝钢集团钢铁产业子公司简介5（一）宝钢股份情况简介5（二）一钢情况简介6（三）二钢情况简介6（四）五钢情况简介6（五）浦钢情况简介6（六）益昌薄板有限公司简介7（七）梅山有限公司简介7第二章宝钢集团信息化建设概述7一、宝钢信息化建设的理念7二、宝钢管理信息化建设历程8（一）生产为中心阶段9（二）财务管理为中心阶段9（三）面向用户以提升竞争力为中心阶段10三、宝钢信息化的基础建设10（一）规范化的信息资源管理10（二）统一的代码设计和数据字典10（三）应用规范的标准化10（四）企业光纤主干网络建设11（五）集中的数据库/数据仓库建设11四、宝钢信息系统的结构12（一）宝钢形成了四级计算机体系结构12（二）计算机系统的功能分担12（三）宝钢公司级管理信息系统的主要功能模块12第三章宝钢的企业系统创新工程ESI13一、企业系统创新工程ESI的提出13（一）企业系统创新工程ESI的提出13（二）企业系统创新部的成立14（三）ESI工程的含义14（四）ESI工程的基本思路14二、企业系统创新工程ESI的实施15（一）ESI工程的规划15（二）企业经营运作系统的建立15三、ESI的实施效果17第四章宝钢集团ERP系统的应用17一、宝钢冶金ERP系统的概况17（一）宝钢冶金ERP系统的主要功能19（二）宝钢ERP系统的计算机系统环境20二、宝钢冶金ERP系统的主要管理技术20三、实施冶金ERP系统后的效果21（一）宝钢冶金ERP系统实现了按客户的需求组织生产21（二）冶金ERP系统全面体现了“质量是生命”的管理理念22（三）冶金ERP系统全面落实了“成本是寿命”的管理理念22（四）冶金ERP系统是公司强化物流控制的有效手段23（五）工作效率提高其它指标得到改善23四、建设宝钢冶金ERP系统的体会23（一）合理设定目标23（二）妥善解决业务重组与现有观念的冲突24（三）坚持“以我为主”的原则24（四）组织保证24第五章从宝钢经验透视企业信息化建设24一、企业信息化的战略问题24二、关于企业信息化的流程设计25三、关于组织的持续创新26四、处理好引进技术与自主开发的矛盾27五、总结得到ERP成功要素的分类28结束语30致谢30第一章宝钢集团简介一、宝钢集团的成立上海宝钢集团公司（下称“宝钢集团”）是经国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司试点单位是中国最具现代化特征的特大型钢铁联合企业于一九九八年十一月十七日在上海浦东揭牌成立它是以宝山钢铁（集团）公司为主吸收上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）有限公司参加经联合重组而成的是“世界钢铁十强”之一。二、宝钢集团的组成公司内部实行母子公司体制。通过组建三年来的资产重组和整合现有全资子公司26家控股子公司24家其中钢铁业子公司18家贸易业子公司12家金融业子公司3家另有参股子公司25家。依据公司经营业务的不同可将宝钢集团的钢铁生产与贸易业务划分为三部分（如图1）：宝山钢铁股份有限公司（下称“宝钢股份”）上海宝钢国际经济贸易有限公司（下称“宝钢国际”）及其他企业。宝钢集团宝钢股份宝钢国际其他企业图1宝钢集团组织结构图三、宝钢集团简介（一）宝钢荣誉最具竞争力的钢铁企业年产钢能力2000万吨左右赢利水平居世界领先地位产品畅销国内外市场。2004年12月6日标准普尔评级公司宣布将上海宝钢集团公司的信用评级从"BBB"调升至"BBB+"。公司信用评级的前期展望均为"稳定"。2004年7月宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。目前钢铁生产规模在2000万吨左右产品结构以板管材为主、棒线材为辅不锈钢产品正在发展之中。宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。宝钢建有功能完善的电子商务平台同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心可以快速响应用户需求为用户提供全方位的增值服务。（二）宝钢集团企业战略宝钢实施钢铁精品战略将建成中国汽车用钢油、气开采和输送用钢不锈钢家