加强船舶燃油加装管理的关键措施分析.docx

加强船舶燃油加装管理的关键措施分析加强船舶燃油加装管理的关键措施分析（共12篇），下面是小编给大家带来关于加强船舶燃油加装管理的关键措施分析，一起来看看吧，希望对您有所帮助。篇1：加强船舶燃油加装管理的关键措施分析加强船舶燃油加装管理的关键措施分析文章结合工作实践,从船舶燃油加装工作的主要环节入手,提出了加强船舶燃油加装工作管理的关键措施:在燃油加装前认真做好充分的.准备工作;在燃油加装时严格把好加装过程关;在燃油加装完毕后把好数量核实关与新油使用关.作者：袁成岗王彬YUANCheng-gangWANGBin作者单位：袁成岗,YUANCheng-gang(南通航运职业技术学院,轮机工程系,江苏,南通,226010)王彬,WANGBin(南通航运职业技术学院,院长办公室,江苏,南通,226010)刊名：南通航运职业技术学院学报英文刊名：JOURNALOFNANTONGVOCATIONAL&TECHNICALSHPPINGCOLLEGE年，卷(期)：9(1)分类号：U677.2关键词：船舶燃油加装管理关键措施篇2：沙石船舶运输现状分析及管理建议沙石船舶运输现状分析及管理建议文中通过对沙石码头和沙石运输船舶的分析,提出通过联合执法规范码头管理、加强海事监管、完善和深化相关职能部门的协作机制等,解决沙石船舶在运输过程中普遍存在安全的问题,遏制安全事故的`发生,达到水上安全运输,促进社会安全稳定向前发展的局面.作者：陈迪辉周伟作者单位：南京海事局,江苏,南京,210000刊名：中国水运（下半月）英文刊名：CHINAWATERTRANSPORT年，卷(期)：201010(10)分类号：U698关键词：沙石船舶码头运输海事监管篇3：建筑工程施工管理措施分析论文建筑工程施工管理措施分析论文1建筑工程施工管理中存在的不足之处1.1人才管理上时下，许多建筑施工企业对人力资源管理重视不够，没有完善的管理制定、没有刚性的奖励和约束规定，没有一套科学正规的人才管理模式。留给高素质人才发展的空间太狭窄，没有其真正施展拳脚的舞台。许多建筑施工企业在人才的管理上制度欠缺、措施不利亦或办法不妥。顶多是在工资上、劳动待遇上给予适当的“倾斜”。导致高素质的各种专业人才纷纷跳槽，特别是北方的建筑企业高素质的专业人才流失更为严重，大有“孔雀东南飞”的势头。建筑施工企业人才的大量流失，极大的压缩了企业本身生存发展的空间。1.2资金、建材管理上当前，我国许多建筑施工企业在施工管理上对资金、建材的管理力度明显不足。表现在资金管理制度不健全，不完善要么无章可循。要么有章不循甚至有的企业连起码的施工预算管理制度都没有。可见我国建筑企业在施工管理上矛盾突出、问题多多、困难重重。更为可怕是企业建筑所用的机器设备、原材料、施工检测、监测上也问题丛生。机械设备、原材料没有起码的采购供应计划、对进货的渠道、采购人员、保管、经营人员、质量检查人员缺少相应的`管理约束机制。导致个别人员以牺牲企业的利益为代价换取在原材料或者是机械采购时“吃回扣”、拿红包的“资格”。如此这些必然造成企业超量采购、高价采购的现象发生。给建筑施工企业的管理工作带来诟病。1.3欠缺施工成本管理意识建筑施工企业在施工管理上其领导决策层本身就对施工成本管理不够重视，对施工成本决策缺少刚性观念，对成本的决策和管理带有随意性。没有全程控制成本思想观念仅仅满足于对原材料、机械设备的采购上、施工工程的分发包上、堵住了缺陷和漏洞。至于许多潜在的影响施工工程项目成本的其他因素却没有过多的关注和考量。更没有合理可行的成本核算管理方法和制度。导致工程造价预算和实际资金投入出入较大，给施工工程资金管理、质量管理、人才管理设备和原材料管理的运行带来了巨大的风险。1.4业绩考核赏罚不明在我国许多建筑施工企业在建筑工程施工管理中，对建筑施工管理项目组人员的业绩、绩效考核工作重视不够，项目实施过程中考评制度、方式、方法严重落后。。极大地影响了施工管理项目组人员的工作热情和发展信心。甚至有的企业考评把领导的好恶、个人喜好作为奖惩工作的“标准”，严重的伤害了许多有理想、有抱负、有素质的高端人才的感情，导致人才流失严重。建筑工程施工管理中绩效考核问题还在于存在奖罚时吃“大锅饭”、“撒胡椒面”等现象。效益好时领导高兴奖励人人有份、效益不好时人人“挨板子”。根本找不到效益差的原因，不具备公正、公平、公开透明的奖励激励和管理约束机制，难于激活点燃建筑工程施工管理中面对众多员工群众的工作积极性，时间稍长就会严重损伤企业的根本利益，压缩企业自身的生存空间。2对问题相应的应对措施2.1人才管理要加强人才在任何企业都是最宝贵的资源，对企业来说“人才强则企业强”，“人才兴则企业兴”、“人才胜，则企业胜”。尤其是当前的建筑工程施工管理中对人才需求更是如饥似渴。项目施工图