内容提供者
最经典实用有价值的管理培训课件之如何《做机制》课.ppt
2023-06-28
10金币
4.8MB
139页
新月****姐a
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共139页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
最经典实用有价值的管理培训课件之如何《做机制》课.ppt
做机制234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889四、如何建立一套质询机制？91929394959697989910010110210310410510610710
2023-06-28
10
4.8MB
最经典实用有价值的管理培训课件之一如何《做机制》课件.ppt
做机制234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889四、如何建立一套质询机制？919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113执行训练营质询会专题训
2024-09-16
10
4.8MB
最经典实用有价值的管理培训课件之四如何《做团队》课.ppt
做团队清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略绩效考核说明：说明：1、流程的要素：工作任务、工作顺序、执行者、工作结果、操作要点、使用工具。2、流程设计的工作步骤流程图的绘制方法企业的价值链流程名称经营计划/预算制订流程——说明组织结构的本质是员工的分工协作体系模块三：岗位设计部门3.采购部模块四：任职资格管理任职资格体系一般包括职类职种划分、任职资格标准编写与任职资格制度三部分内容；具体实施又分为现有人员套入和未来人员评聘两部分内容。帮助企业建
2023-06-28
10
1.5MB
最经典实用有价值的管理培训课件之三如何《做战略》课.ppt
九段总裁修炼：《做战略》2009年:你的财务目标是多少?带着问题来学习：2009年目标是______2010年目标是_______增长率是______公司要实现更高的增长率面临的三个问题1______2______3______4如何看待“问题”如何发现问题背后的问题？错误的对待问题：正确的提问比答案更重要7原点：关于企业基本问题的思考内心安宁的基础——对企业原点的把握你可以赚钱但是你找到成功的逻辑了吗？你的成功是战略性的成功还是机会性的成功？11什
2023-06-28
10
4.6MB
最经典实用有价值的管理培训课件之四如何《做团队》课件.ppt
做团队清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略清华—锡恩总裁班—做战略绩效考核说明：说明：1、流程的要素：工作任务、工作顺序、执行者、工作结果、操作要点、使用工具。2、流程设计的工作步骤流程图的绘制方法企业的价值链流程名称经营计划/预算制订流程——说明组织结构的本质是员工的分工协作体系模块三：岗位设计部门3.采购部模块四：任职资格管理任职资格体系一般包括职类职种划分、任职资格标准编写与任职资格制度三部分内容；具体实施又分为现有人员套入和未来人员评聘两部分内容。帮助企业建立用
2024-09-16
10
1.5MB