产业价值链（成本分析）PPT.ppt

CompetitiveadvantageCostadvantage成本優勢本章主要架構成本分析的基本工具與競爭者的成本比較本章學習重點Thevaluechainandcostanalysis分解價值鍊應有的結果FirstcutanalysisofcostsCostbehaviorCostdrivers-----1/10Economiesordiseconomiesofscale規模經濟與提高產能使用率規模指標（measureofscale)Costdrivers-----2/10LearningandspilloversCostdrivers-----3/10PatternofcapacityutilizationCostdrivers-----4/10LinkagesCostdrivers-----5/10InterrelationshipsCostdrivers-----6/10IntegrationCostdrivers-----7/10TimingCostdrivers-----8/10DiscretionarypoliciesindependentofotherdriversCostdrivers-----9/10LocationsCostdrivers-----10/10InstitutionalfactorsDiagnosingcostdriversInteractionamongdriversIdentifyingcostdrivers採購項目的成本採購資訊採購項目的成本驅動因子供應商的成本特性與採購項目成本產業區段的成本特性動態成本動態成本成本優勢判斷競爭對手的相對成本獲得成本優勢一．控制成本驅動因子一．控制成本驅動因子~(1)控制規模一．控制成本驅動因子(2)控制學習期一．控制成本驅動因子(3)產能使用率的控制一．控制成本驅動因子(4)控制鏈結一．控制成本驅動因子一．控制成本驅動因子一．控制成本驅動因子二．重新規劃價值鏈重新規劃價值鏈之所以可建立成本優是由於：-企業可重建基礎成本結構-企業可藉著發揮一己之長改變競爭基礎在企業無法獨自重規劃價值鏈時仍可藉著聯合.與其他企業間協議的方式達成重新規劃價值鏈的目標重新規劃下游透過焦點化產生成本優勢成本優勢的持續力成本優勢與執行成本領導策略的陷阱策略性成本分析的步驟