项目管理在新产品开发中的应用研究.pdf
羽沫****魔王
亲,该文档总共91页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
项目管理在新产品开发中的应用研究.pdf
合肥工业大学硕士学位论文项目管理在新产品开发中的应用研究姓名:周明华申请学位级别:硕士专业:项目管理指导教师:杨善林20080401项目管理在新产品开发中的应用研究摘要人类进入二十一世纪后世界瞬息万变唯一不变的事情就是变化创新已经成为时代发展的主旋律。对企业而言开发新产品具有十分重要的战略意义它是企业生存与发展的重要支柱。面对复杂多变的竞争环境企业只有不断开发新的技术不断推出新的产品、提高
项目管理在新产品开发中的应用研究的综述报告.docx
项目管理在新产品开发中的应用研究的综述报告随着市场竞争的加剧和技术发展的快速进步,企业普遍认识到开发新产品是获取市场竞争优势的关键之一。新产品的开发需要团队成员的协作以及项目管理的支持和推动。项目管理在新产品开发中的应用研究是一个长期而复杂的话题。本文将探讨项目管理在新产品开发中的应用,包括其优势、挑战以及实施的关键成功因素。一、项目管理在新产品开发中的优势1.项目管理可以确保项目如期完成在新产品开发中,项目管理可以协调各种资源,确保项目按照预期时间表完成。这可以为企业节省时间和资源,提高竞争力。2.项目
太重集团新产品开发项目管理应用研究.pdf
太重集团新产品开发项目管理应用研究APracticalStudyofNewProductDevelopmentProjectManagementofTaiyuanHeavyMachineryGroupCo.学科专业:项目管理研究生:曹纪生指导教师:郑立群副教授企业导师:孔卫建高工天津
IPD在新产品开发中的应用研究.docx
IPD在新产品开发中的应用研究随着市场竞争的日趋激烈,新产品开发对企业的发展至关重要。在这个过程中,IPD(IntegralProductDevelopment)扮演着至关重要的角色。本文将探讨IPD在新产品开发中的应用研究。一、IPD的概念及特点IPD是一种系统化的产品开发流程,旨在提高新产品的质量和成功率。它的核心是将不同团队及部门的专业知识整合到一个流程中。IPD将产品开发视为一个整体,涵盖了开发、设计、制造、测试和市场营销等整个过程。通过这样一个流程,企业可以协同工作、降低成本、提高生产力、减少不
新产品开发中的项目采购管理——关于供应商职责的应用研究.docx
新产品开发中的项目采购管理——关于供应商职责的应用研究随着新产品不断地推出,良好的项目采购管理是确保一个项目成功的基础。在项目采购管理中,供应商的职责显得至关重要。本文将探讨供应商在新产品开发中的职责,并提出相应的应用研究。1.供应商在新产品开发中的职责1.1提供原材料和零件供应商的最基本职责是为新产品提供所需材料和零件。这需要供应商能够了解客户的产品需求,并提供相应的产品。同时,供应商还需要确保其所提供的产品符合行业标准,并具有足够的质量和数量。1.2参与设计和研发在新产品的设计和研发阶段,供应商应该积