年度安全生产目标和工作计划【篇1】.docx

年度安全生产目标和工作计划【篇1】很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面小编带来年度安全生产目标和工作计划，对于各位来说大有好处，一起看看吧。年度安全生产目标和工作计划【篇1】在20__年春节过后成立安全检查小组以项目经理为组长，以项目现场经理、总工程师、安全总监为副组长、各专业责任工程师以及各分包单位负责人为成员，对施工现场内的脚手架、塔吊、机械设备、临电设备、安全防护、生活区等设施进行一次大检查，发现问题及时整改，不能及时整改的定时间、定措施，定专人负责、限期整改，彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。一、安全教育1、节后要在开工前对全体施工人员进行安全教育，召开施工人员大会，总结以前经验教训，传达事故案例，进行正反两个方面的教育。2、对新入场的施工人员进行三级安全教育，即项目部级安全教育、队级安全教育、班组级安全教育。3、对特殊工种作业人员，分时间、分工种进行安全教育、筛选思想好、责任心强，热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、处处事事按照安全技术规范作业的工人从事特殊作业；对年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差的，及时调离特殊工种岗位。4、对新入场的分包单位及施工人员签订中国建筑工程总公司《安全生产保卫治安消防协议书》和《项目部安全文明施工管理处罚条例》。5、提高全体施工人员的安全技术操作水平，加强个人安全防护意识，实行规范化、标准化安全文明施工。二、安全检查1、塔式起重机开工前应在一般技术检验、空载试验，额定荷载及超载试转，在试转前对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否充足，机件的装配是否牢固，三保险、四限位工作装置与试转是否符合安全要求。2、机械设备的操作人员，是否遵守安全操作规程和保养规程，精心保养。维护，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”。即：“懂原理。懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。”3、施工现场临时用电电缆线架设，配电箱布置合理、是否有漏电、绝缘体保护层破损处，检查临电设备符合达到JGJ４６－20__《施工现场临时用电安全技术规范》和《北京市建筑安全生产管理规定。》。4、施工现场外脚手架，密目安全网支挂、水平安全网搭设以及安全防护设施是否达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59－20__规范。三、文明施工1、项目部管理人员着装整齐，出入施工现场佩戴安全帽，工地出入证。2、分包单位施工人员出入工地大门戴好安全帽。胸佩带工地出入证。3、现场内各种物资材料，按照主体结构布置总平面图码放整齐、一头齐、一条线，达到中建总公司CI和河北省文明安全工地规范标准要求。4、清理主体结构内易燃物品，如（草垫子、五彩布、塑料布）等，做好前期防火措施。5、施工现场用电应规范，严格按用电安全管理规范要求，加强电源管理，以防止发生电气起火。6、加强电、气焊工作业管理，认真执行现场用火批准证制度，防止电。气焊工种作业发生火灾。7、施工现场主体结构内、外作业区，木工、钢筋加工区，做到工完场清。8、生活区宿舍內严禁使用高压电，必须使用低压电36伏照明。9、加强安全保卫管理，对外来人员，车辆进入施工现场要登记，执行工地物资材料出门条制度。对保安人员加强培训，个人素质教育，端正保安人员工作态度。年度安全生产目标和工作计划【篇2】销售计划1、为配货做好准配2、让大家知道目标3、时时通报进展（门店店长室制定统一看板）4、不断的调节分析5、销售计划的制定方法A：有对比的计划同期增长率__同期销售。在提升5%--10%作为销售目标B：无同期门店参照可比门店选择可比日期，计算出系数。门店的可比日期__系数__5%--10%作为销售备货商品选择1、有同比的门店选择同期的单品销售。商品销售量加销售额得出商品贡献值。2、以课组提取贡献总值70%的商品作为主力备货商品。3、非食品特殊商品如喜庆用品、红色商品、果盘、待客用品等4、采购洽谈的春供商品、区域商品。5、普通商品为订货量提升1.5倍。食品保证货架的满陈列6、无同期门店参照可比门店（无为参照青阳、宁国、黄山参照府山）备货跟踪1、店长关注总额及100名主力单品DM单品2、处长关注本处库存总额及本处到货情况3、信息通报到货总额、库存总额、备货商品明细实际库存与目标库存仓库1、大库存的清理2、仓库整理3、仓库规划（现金商品不可退货商品有专区及专人管理）（快周转商品库位调整方便出货）4、租仓申请人力调配1、可调配人员2、人事、收货、财务、电工、物资3、预估工作压力较大的部门收银、打称台等4、有人员调配明细，及工作要求（特别是到岗时间）5、临时工申请（人事有计划）6、高峰期上班管理及就餐办法电工重点1、在高峰前一个月开始设备保养及维修2、不足资产申报如：冻品库不足3、电力检查4、维修工具储备5、照明设备维修6、保证所