新产品研发立项管理规范.doc

新产品研发立项管理规范1目的将用户需求市场发展趋势前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求并以此作为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求并据此进行立项评估。2适用范围适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。3职责划分3.1总经理指定专人编写《新产品研发立项报告》。3.2市场部进行市场需求分析。3.3研发部负责组织进行技术分析。3.4研发部资料员负责相关资料的存档。4作业流程4．1新产品立项需求提出/筛选控制流程相关部门提出立项申请《申请表》经总经理同意NY总经理指定专人组织编写《立项报告》《申请表》交资料员存档4.2《新产品研发立项报告》编写的控制流程总经理指定专人组织编写《新产品研发立项报告》产品经理编写《市场分析评估报告》研发部经理编写《技术分析评估报告》专人组织讨论修改汇总《新产品研发立项报告》提交至总经理4.3《新产品研发立项报告》评审控制流程总经理组织对《新产品研发立项报告》进行评审立项通过？YN条件通过？NY提出限期解决方案并记录总经理在《审批表》上签事业部最终意见事业部出资？NY《新产品研发立项报告》交股份公司企划部企划部组织作公司级评审立项通过？YN条件通过？N提出限期解决方案并记录股份公司主管副总裁在《评审表》上签署公司级最终意见评审结束相关资料由研发部资料员存档新产品研发项目计划制定管理规范5工作内容5．1新产品立项需求的提出/筛选程序：5.1.1产品经理负责收集市场与销售方面的反馈依据《新产品规划》的总体构架提出新产品的立项需求；或研发部等相关部门依据技术发展的趋势提出未来新产品的构想填写《新产品研发需求申请审批表》交总经理筛选/决策。5.1.2申请表交研发部资料员存档。5.2《新产品研发的立项报告》的编写5.2.1由总经理指定专人组织编写《新产品研发的立项报告》其附件内容包括5.2.2、5.2.3、5.2.4、5.2.5部分。5.2.2产品经理负责编制《市场评估分析报告》其内容包括：1市场环境分析：如产品的功能等2竞争状况分析：如竞争对手状况内部竞争能力等。3产品定位分析：竞争产品新产品定位产品策略产品构想重要规格参数等。4投资分析：如研发总成本分析投入/产出比分析汇报率分析等。5销售策略分析：如价格策略渠道策略促销策略竞争策略等。5.2.3研发部负责编制《技术可行性分析报告》其内容包括：1本行业技术发展前景2关键技术分析关键元器件分析。5.2.4总经理室负责编制《投资分析报告》其内容包括：1所有研发成本分析2投资回报率分析3投入/产出比分析5.2.5总经理指派的专人组织编写的相关人员对上述几份报告讨论、修改后作为一份汇总的《新产品研发的立项报告》提交总经理。5.3《新产品研发的立项报告》评审：5.3.1研发经费在50万元之内的项目：5.3.1.1由事业部总经理组织专案会议对《新产品研发的立项报告》中的各项内容进行可行性评估。5.3.1.2若评审通过则在《新产品研发的立项审批表》签字确认。5.3.1.3若评审条件通过则需在《新产品研发的立项报告》中说明认可条件和限期解决的具体要求后签字确认。5.3.1.4若评审不通过该报告退回交研发部资料员处存档。5.3.1.5无论评审结果如何均需认真作好会议记录参与人员会签并填表研发部资料员存档。5.3.2研发经费在50万元以上的项目：5.3.2.1事业部内的评审与5.3.1相同。若评审通过或条件通过则由《新产品研发的立项报告》的编写人持该报告与评审表交股份公司企划部。5.3.2.2由企划部主导请股份公司主管副总裁、总工、和财务总监等相关主管领导作公司级的评审。5.3.2.3若评审通过则在《新产品研发的立项审批表》签字确认5.3.2.4若评审条件通过则需在《新产品研发的立项报告》中说明认可条件和限期解决的具体要求后签字确认。5.3.2.5若评审不通过则该报告退回交研发部资料员存档。5.3.2.6无论评审结果如何均需认真作好会议记录参与人员会签并填表研发部资料员存档。5.4评审通过后继续执行《新产品研发项目规划管理规范》。6相关文件《SMY-SYF-YF-01新产品研发控制程序》《SMY-SYF-GF-02新产品研发项目计划制定管理规范》7质量记录7.1《SMY-SYF-GF-01-01新产品需求申请/审批表》7.2《SMY-SYF-GF-01-02－01项目评估报告》7.3《SMY-SYF-GF-01－03新产品研发立项评审/审批表》