提高非煤企业经济运行质量的探索与实践.pdf

提高非煤企业经济运行质量的探索与实践新矿集团华丰煤矿陈尚本论文目录：引言一、非煤企业经济运行现状二、提高非煤企业经济运行质量的必要性三、影响非煤企业经济运行质量的主要原因分析四、提高非煤企业经济运行质量方案的实施（一）实施专业化公司管理运营模式（二）制定约束和激励制度提高业主自主经营的积极性（三）建立非煤企业经济运行的监督管理平台1、强化非煤企业生产过程的监督管理2、完善非煤企业资产监督管理3、实施经济运行评价规范经济运行4、监督员工的业务培训提高员工技术水平五、管理效果六、结论1提高非煤企业经济运行质量的探索与实践（新矿集团华丰煤矿陈尚本许兴胜倪福生刘伟）【摘要】：华丰煤矿在改革发展过程中成立了一定数量的非煤企业非煤企业主要依附于我矿煤炭主业经营产品主要供应华丰煤矿使用。但非煤企业生产管理粗放企业的经济运行质量和参与市场经济竞争的能力较低为促进非煤企业的发展我矿积极探索、实践对非煤企业经济运行过程的监督管理通过实施专业化公司管理运营模式、制定约束和激励制度提高业主自主经营的积极性、建立非煤企业经济运行的监管平台等方式进一步提高了非煤企业的经济运行质量。【关键词】：非煤企业、监督管理、运行、质量随着市场经济的全球化和我国社会主义市场经济改革的不断深入煤矿企业的深化改革顺应了市场的要求在稳定主业的情况下采取了多元化的发展模式成立了一定数量的非煤企业。在经济全球化的今天非煤企业为了自身的生存和发展为了在激烈的市场竞争中寻求更大的生存空间不仅对企业的管理水平要求越来越高而且要求企业不断提高其经济运行质量。企业的运行是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素(投入)变换为有形产品或者无形服务(产出)的过程运行管理主要包括运营的计划、组织与控制以及运营系统的设计、改造与升级等活动。而质量是企业经济运行管理的基本要素之一在质量管理体系中质量是一组固有特性满足要求的程度企业的经济运行质量主要是企业通过运行管理反映出的企业的盈利能力、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况、经济效益、社会效益等处于良性运作的程度。近几年华丰煤矿针对非煤企业在经济运行管理方面的现状不断探索如何加强对非煤企业经济运行的监督管理以进一步提高非煤企业的整体经济运行质量增强非煤企业产品的市场竞争力使其逐步改变主要依附我矿煤炭主业生存的现状真正的融入社会市场经济的大潮之中最终实现自负盈亏、自我发展。一、非煤企业经济运行现状华丰煤矿从企业长远发展进行了规划制定了“以人为本科技兴矿、巩固主业、多元发展”的长期发展战略2全面推行内部市场化改革加快产权制度改革和产业、产品结构调整制定相应的优惠政策积极引导推进非煤企业的成立与发展形成了围绕“煤－电－建”循环经济产业链的非煤产业发展格局。华丰煤矿以资本、技术、市场为纽带采取兼并、重组、租售、参股、控股等方式组建了房地产开发、乳业制品、建筑建材、机电制修、汽修物流、矿井支护用品、纺织服装加工、食品酱菜加工、印刷装饰装璜、商饮服务等三十多家中小型非煤企业解决了矿区及地方共计1800多人的就业问题。目前华丰煤矿的大多数非煤企业均有偿使用华丰煤矿土地、房屋安排一定数量华丰煤矿正式职工就业与华丰煤矿的业务量为该企业的主导业务量。经现场调查发现非煤企业对自身经济运行质量的管理不够重视在目前的经济情况下仍实行粗放型管理各类管理制度不够健全企业经济效益较差职工工资水平低；多数非煤企业设备投入不足在用设备完好状态较差；多数非煤企业产品质量不够稳定产品的技术含量不高产品生产过程控制措施不到位；多数非煤企业仅仅依附与煤炭主业不能够积极开拓外部市场开拓外部市场的积极性低；同时华丰煤矿对各非煤企业缺乏有效的制约和监管制度致使非煤企业产品市场竞争力较低外围市场逐渐萎缩影响了非煤企业的整体经济运行质量。二、提高非煤企业经济运行质量的必要性1、非煤企业的发展是我矿实施多元化发展战略的重要步骤加强对非煤企业的