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成功的产品经理高级实务培训【课程编号】：MKT001893【课程名称】：成功的产品经理高级实务培训【所属类别】：研发管理培训【开课时间】：2011年06月24日到2011年06月25日2010年06月04日到2010年06月05日【开课城市】：深圳【课程价格】：3200元/人【课程说明】：本培训课程全年循环开课如有需求欢迎来电咨询！【其他开课城市】：北京上海【课程关键字】：产品经理培训我要报名课程收益：课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上通过结合各种案例练习及讨论分析从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线先讲市场调研市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等然后是创新产品的研发指导原则、管理及产品上市等在最后三章节又着重介绍相关软性技巧讲解等内容如产品经理如何协调产品团队和各职能部门和产品经理的技能要求如领导力和影响力培养。了解产品经理在产品管理流程各阶段的职责及角色产品经理与相关职能部门之间的关系。产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？如何领导产品创新紧密结合市场协调个部门为公司创造高价值的产品。掌握产品竞争性分析准确定位市场制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合进行正确的产品——技术——市场组合分析和管理提高产品市场竞争力和上市成功率。如何管理协调团队内部成员有节奏地保持工作热情提升效率以及如何与上级有效沟通。产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？公司如何培养产品经理？课程背景：当今时代供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力需要与内外部的各大部门协调如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场售后部门测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。名师讲授优质课程——名课堂产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述利用讲师的著名企业实践结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验针对以上难题进行深入的讲解着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。课程特色：系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论结合中国企业自主创新的最佳实践总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――讲师长期于国际著名跨国公司从事产品研发及市场管理工作如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。课程大纲：1、产品经理的职责角色与定位本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架1.1.案例讨论---高科技企业产品方案决策1.2.产品经理的定义、职责及角色1.2.1.产品经理发展历史1.2.2.产品经理的定义1.2.3.产品经理的职责1.2.4.产品经理角色与定位1.2.5.举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司）1.2.6.产品经理的几种分类1.2.7.产品管理中的几个横向组织和分工1.2.8.产品经理与项目经理的区别1.3.产品管理框架1.3.1.产品管理概述：各阶段间的关系1.3.2.产品管理流程