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上海交通大学硕士学位论文D公司面向新产品开发的采购管理策略姓名：蒋璐麟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：骆建文20080113上海交通大学MBA学位论文D公司面向新产品开发的采购管理策略上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：蒋璐麟日期：年月日2上海交通大学MBA学位论文D公司面向新产品开发的采购管理策略上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：蒋璐麟指导教师签名：骆建文日期：年月日日期：年月日3上海交通大学MBA学位论文D公司面向新产品开发的采购管理策略D公司面向新产品开发的采购管理策略摘要随着市场竞争的日益激烈环境、条件变化越来越快企业不得不应对市场的变化不断进行创新改造。不断的新产品开发成为了企业赢得市场竞争的武器新产品开发不但是企业在市场竞争中求得生存和发展的重要条件而且为企业带来了丰厚的利润。为了提高新产品开发的效率和质量企业已将开发行为延伸到企业外部充分利用供应商资源。在新产品开发过程中对采购活动进行有效地管理不仅可以帮助企业有效地控制风险、降低成本而且能够实现对供应链中各活动的同步化、集成化为企业创造新的竞争力从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。本文以D公司为例分析了D公司面向新产品开发过程中的采购管理现状指出了存在的问题并从面向新产品开发的供应商选择、与供应商合作开发新产品、供应商管理库存以及新产品开发过程中的风险管理等方面对D公司面向新产品开发过程中如何提升采购管理效率进行了探讨并提出了一些有效的改善策略这些分析探讨有助于D公司缩短新产品开发周期、降低费用、减少质量问题以及改进研发设计等并在4上海交通大学MBA学位论文D公司面向新产品开发的采购管理策略新产品