活动前置—转型跨越(主管XXXX512).ppt

运城三年再造转型势在必行4月6日建国饭店：运城新三年规划我们的目标伴随着人力的成长16年运城将有：我们的目标网点大有作为网点单独成区、市区成立第三支公司我们的目标17年运城将有：17年收入再上新平台：我们的目标区拓系列快速成长我们的目标18年机构规模不断扩大我们的目标我们的目标运城要实现三年再造也就意味着：16—18年将新诞生65位部经理课长但一季度的经营给了我重重一击……来看一组数据1-4月脱落率情况（与去年同期相比）来看一组数据1-4月脱落率情况（与去年同期相比）脱落如此大收入先来看一组数据先来看一组数据：分系列看数据一季度收入结果一看试用收入构成——营销一看试用收入构成——营销一看试用收入构成——区拓一看试用收入构成——区拓二看正式收入构成一看正式收入构成——营销营销对平安福的转型好于区拓二看正式收入构成——区拓二看正式收入构成——区拓收入下滑小结看看我们自己的收入一季度收入TOP20（区拓）运城主管一季度收入排名前20：主管一季度收入成长率排名前20：仅含15年1月前晋升主管主管一季度收入成长率排名前20：仅含15年2月后晋升主管主管一季度收入成长率排名后20：运城主管一季度收入分布运城主管一季度收入成长率分布一季度主管收入负增长原因——营销60人一季度主管收入负增长原因——营销60人一季度主管个人收入下滑分析——营销60人一季度主管直接管理津贴下滑分析——营销60人一季度主管直接管理津贴下滑分析——营销60人直接管理津贴为什么会下滑？直接管理津贴为什么会下滑？直接管理津贴为什么会下滑？直接管理津贴为什么会下滑？为什么16年在更高的激励方案、更大的推动力度下钻石会出现下滑？数据一：营销主任收入构成数据一：营销主任收入构成数据一：营销主任收入主任是榜样我们都不做凭什么组员要做？看数据二：以3月数据为例看数据二：以4月数据为例前20天都开不了单拿什么来保证用10天就能达成钻石？看数据三：收入下滑转型其实外面的世界很精彩……我们还在用牛车的时候……外面的世界已全自动化团队的发展归根到底是员工收入的发展一个团队的人均收入上不去带来的问题……一个伙伴都不挣钱的团队长我不知道能够维持多久？转型迫在眉睫……A活动率前置真正的钻石必须有前置！10号前的钻石是真钻石10号后的钻石都是假钻石没有钻石的团队迟早要垮台钻石起来代表队伍收入起来三个概念：首指、首日、10号未来的趋势（转型2.0时代）转型转型转型转型转型转型转型转型在转型中实现队伍收入成长！在转型中实现团队发展和晋升！在转型中实现运城万三目标！当务之急：咬紧10号目标带领队伍实现扭转（活动率50%为扭转做准备）改革节奏及支持（从5月开始）