星级班组汇报材料-星级班组汇报材料.ppt

2011年第一季度优秀班组建设呈报——乘用车二厂涂装分厂粗密封班组一、班组概况本班组成立于2007年8月曾获得公司级2008、2009、2010年度安全优秀达标班组2010年分厂质量标杆班组2009年初成为乘用车公司首个多能工培训试点班组2010年获得涂装分厂年度优秀班组。二、班组建设由班组长和班组安全员为主体的安全领导小组经常对班组的安全隐患进行现场观察研究整改发现生产中的安全薄弱地方制定可行的方案加以实施图中为生产线场安全薄弱点添加安全防护栏通过有效的安全管理：涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现过任何安全伤害事故！二、班组建设制作班组各项质量风险管控点关键点目视化增强员工质量意识！质量管控异常应对措施1）人员变更培养班组人员的一岗多能。制定技能培训计划合理的选择合适的人员进行岗位技能培训.2）设备的不稳定性对于生产中的动态的数据及设备状态要及时的监控和检查。3）产品来件质量的不稳定性对于每次的来件进行抽查看是否达到工艺要求。如车身的阻尼垫每次来货时对产品进行抽检看是否过脆或过软.二、班组建设班组MCU活动的有效开展二、班组建设二、班组建设“涂胶涂得好一点刷胶刷的少一点”二、班组建设奖励1、绩效考核制度的实用性2、绩效分配的合理性班组每月制定工作计划并严格按照计划执行由班组长每日进行记录考核每月底对所有员工进行绩效评价、统计主要包括各项改善、宣传报道稿、群众MCU日常工作等。四、特色管理序号多能工活动的开展离不开每位员工的支持为了保证每位员工都会对班组多能工项目理解班组长在晨会都会对项目加以宣贯同时班组长每日都会对月度培养的多能工进行跟踪记录。通过系统的理论+实践的绩效输出模式班组多能工活动开展以来已经为班组培养了数十名技术能手为了检验多能工的技能水平班组每隔一到两个月就会开展多能工竞赛激发员工的参加活动的热情使多能工活动更够更加长期有效的组织下去。从多能工活动开展以来在领导的关心下和员工的支持下多能工取得了不小的成绩。员工不仅是技能水平方面得到提升同时也为公司的产能提升做出了贡献。至此班组已进行了十三轮轮多能工班组人员几乎人人都参加过多能工的培养有的人员甚至已经通过培养学会了三个、四个岗位的骄人成绩。经过十多轮的多能工培养班组已培养出了41名多能工基本上班组每人都经过了多能工的培养多数人掌握了3岗、4岗甚至5个岗位的操作技能。班组整体技能水平得到提升为公司的产能提升做出了很大的贡献。换胶后发现桶底密封胶足足有5KG密封胶没有得到利用浪费严重具体效益如下：五、下季度计划谢谢！