我国企业的海外并购案例分析.pptx

战略管理概述二、企业并购动因分析（一）企业发展的动机（二）发挥协同效应(三）加强对市场的控制能力在横向并购中通过并购可以获取竞争对手的市场份额迅速扩大市场占有率增强企业在市场上的竞争能力。另外由于减少了一个竞争对手尤其是在市场竞争者不多的情况下可以增加讨价还价的能力因此企业可以以更低的价格获取原材料以更高的价格向市场出售产品从而扩大企业的盈利水平。案例分析国内并购案例——阿里巴巴收购雅虎中国一、并购双方基本情况阿里巴巴（Alibaba.com）是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。二、并购原因雅虎：雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期在本地化的道路上步履艰难因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发把自己处理不了的中国业务盘出去正好有利于集中精力在其他市场竞争。阿里巴巴：阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大在业务上与雅虎无大冲突同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处因此进行内部处理也就显得合情合理了。国际背景：百度在美国上市股票表现抢眼之极中国概念在纳股再度成为助推力而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业不应忽略在合并案中雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。二、并购动因二是以综合性的互联网集团形态出现走一条有核心技术的另类寡头之路。当时美国互联网业的情况是eBay、Google与亚马逊等网站在各自领域独领风骚而门户呈雅虎和MSN角逐的格局。而阿里巴巴收购雅虎中国后中国互联网业将形成由八大寡头组成的第一集团：阿里巴巴、百度、盛大、新浪、TOM、网易、腾讯、搜狐。也就是说中国互联网在经历并购、重组后将进入寡头垄断时代。按照我国的市场形态看八大寡头都以综合性互联网集团的形态出现在多个领域展开全方位对决与美国的竞争方式有极大的不同。然而寡头太多、战线太长的结果很可能是寡头之间的整合比如盛大与新浪。曾有业内人士指出中国互联网行业普遍缺乏核心技术不容易像Google那样依靠核心技术取得难以效仿和超越的领先优势这也是我国互联网行业的竞争要以集团综合性竞争方式展开的主要原因。2005年8月11日在阿里巴巴宣布收购雅虎中国的新闻发布会上阿里巴巴创始人、现任CEO马云在说明并购意图时称：“合作的主要目的是为了电子商务和搜索引擎未来的电子商务离不开搜索引擎今天获得的整个权利使我们把雅虎作为一个强大的后方研发中心。”可见核心技术也是阿里巴巴收购雅虎中国的一种考量因素。四、并购结果及分析并购雅虎中国这个是一个向国际市场进军的信号。阿里巴巴公司目前拥有全球领先的Ｂ２Ｂ业务及亚洲领先的拍卖和网上安全支付体系此次并购完成后阿里巴巴将获得雅虎领先的搜索技术和平台支持以及强大的产品研发保障有可能很快在拍卖等领域迅速处于领先地位。结成同盟先发制人从雅虎控股阿里巴巴40%股份来看在国际上享誉盛名的雅虎和阿里巴巴无疑形成了坚强的同盟军。这样面对未来本土中国电子商务企业进入国际市场提供了足够高的壁垒。而中国的本土市场开发到一定程度以后中国的电子商务公司走向国际化进入国际市场是必然要发生的事情。阿里巴巴与雅虎的结盟无疑将沉重打击中国电子商务公司进入国际市场的信心为其在将来的竞争添加了一个大大的砝码。阿里巴巴并购雅虎中国属于互补兼容模式。阿里巴巴的电子商务市场已经成熟并无更大发展空间。而雅虎中国单纯做门户和搜索利润并不大。单纯通过并购雅虎中国可以实现门户、搜索引擎和电子商务的协同合作门户和搜索提供访问量而电子商务可以提供内容。取彼此之长共同发展。五、对企业并购的启示吉利收购沃尔沃吉利公司的优势金融风暴来袭主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创其在2008年的销量仅约36万辆同比降幅达20%以上。在金融危机肆虐的2008年沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。吉利选择沃尔沃的原因福特选择吉利的原因现状分析(SWOT)5、吉利拥有职业的收购运营团队以李书福为首包括顾问公司的团队吉利为并购案组织了200多人的全职运作团队骨干人员中不乏业界巨擘6、低成本优势巨大中国出口产品的低成本是一个被广泛认可的事实.其中中国的劳动力成本大大低于国外几乎所有的本土企业都享用着这样的廉价资源虽然我国劳动力成本上涨但对比其他国家仍有明显的优势。而且吉利公司在2007年之前公司的发展战略就是“造老百姓买得起的好车”这时吉利的核心竞争