企业信息化规划案例分析中钢集团信息化规划方案.pptx

中国中钢集团公司信息化规划方案目录1信息化概述：企业信息化建设必须通过系统规划逐步推进不断改进和完善来实现信息化规划是企业信息化建设的基础是信息化建设最重要的一个环节必须系统分析和科学规划信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题实现三层面的统一、匹配和一致。高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键因素2内部信息化现状：项目组从五个方面分析中钢集团内部信息化现状中钢集团IT组织及人员配置现状中钢集团企业信息化现状——集团本部中钢集团企业信息化现状——子分公司信息化应用软件部分中钢集团企业信息化现状——子分公司操作系统部分中钢集团企业信息化现状——子分公司硬件和基础设施部分信息化安全现状（系统安全、数据安全）中钢集团目前的IT情况总体评价3信息化战略构建：通过分析及调查项目组初步提炼了中钢集团信息化战略在这种资源整合条件下中钢集团需要发挥集团整体优势强化资源物流一体化…………科研实业一体化的核心能力4集团管控模式：针对各业务领域特点集团整体采用以管理型模式为主对海外业务和培育业务以战略与职能型组合的方式集中资源培育核心能力复合型管理模式的实施中北大纵横建议中钢集团总部需要重点强化实现以下四项管理功能对职能型管理模式的主要职能在地方公司、海外公司、科研院所之间的运行描述管理型管理模式的主要职能在专业公司、地方公司之间的运行描述对战略型管理模式的主要职能在海外公司、地方公司、科研院所之间的运行描述在管理模式发生变化的同时建议中钢集团总部也需要考虑搭建与发展思路和管理模式相适应的组织结构中钢主要管理职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————主要战略管理职责中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————经营管理职责中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————投资管理职责中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————人力资源管理职责中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————信息管理职责中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————审计职责流程步骤信息化需求分析过程中需要按公司按部门对业务及管理职能进行抽象总结按照管理模式的需求和业务优化需求将各单位对信息系统的需求按照系统效益与实施风险进行排序确定系统实施的优先级6信息化蓝图：中钢集团IT规划蓝图－总体中钢集团总部信息系统整体框架中钢集团贸易专业公司信息系统整体框架中钢集团物流专业公司信息系统整体框架中钢集团工程公司信息系统整体框架中钢集团服务领域专业公司信息系统整体框架中钢集团科研院所信息系统整体框架中钢集团地方公司信息系统整体框架中钢集团海外公司信息系统整体框架中钢集团信息化系统将通过企业信息总线实现各系统之间的规范…………实现不同信息系统间的快速整合和数据的实时同步在数据方面对业务信息和财务信息进行统一管理以实现信息资源的共享与优化配置根据中钢集团信息系统整体框架并结合考虑成本与外部环境的影响项目组建议采用双数据中心…………考虑到海外公司的具体情况独立设置数据中心7技术架构：在充分考虑了连通性、安全性、可靠性以及可扩展性等因素的前提下设计技术基础架构以保证应用系统高效安全的运作。建立以中钢集团总部为核心的广域网架构考虑到业务特点与地域因素建立相对独立的局域网中钢集团的安全架构重点考虑客户机安全、服务器安全及网络层安全三个因素…………抵御来自公司外部与内部的恶意攻击同时建立入侵监测系统以提高安全性建立数据分级体系在数据的共享性和保密性中确立平衡点对不同级别的数据从管理制度上和技术上进行区别对待建立本地备份或同城异地备份的数据备份方案确保数据的安全性8实施规划：建议中钢集团通过12-18个月的时间分三个阶段实现集团信息化的整体性飞跃…………逐步实现中钢集团信息化阶段性目标－中钢集团信息化实施阶段性计划（1/2）集团应用阶段目标下属单位ERP系统（贸易X2）在线查询功能具有实时登录异地远程数据库的功能能够在任何地方了解到集团的各种信息资源；而综合统计则建议采用数据挖掘技术可以实时或脱机统计出各种需要的报表或分析表是未来构造决策支持系统的有力工具。下属单位应用阶段目标供应链管理供应链管理项目投资国外主要软件产品比较国内主要软件产品比较中钢集团信息化推进分解——第一阶段（2005/1/1——2005/6/30）中钢集团信息化投资方案比较综述中钢信息化一期投资估算方案一：国外软件产品+国外实施商中钢信息化一期投资估算方案二：国外软件产品+国内实施商中钢信息化一期投资估算方案三：国内软件产品中钢集团信息化招标方式比较中钢集团信息化项目组建议结构中钢集