汽车配件订货管理.pptx

《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》1.备件经理2.备件计划员4.备件员的任职资力《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》2.如何实现良性库存零件流通等级与销售额之间的关系一般地把易磨损和易失效的零件或材料作为快流件如离合器片、制动器片、制动总泵／分泵、橡胶密封件、三格、机油、轴承、油封、大小轴瓦、大修包、消声器、排气管、高压泵、柱塞、出油阀、前挡风玻璃、密封条、前后灯具、水箱、冷却散热网、万向节十字轴、雨刮片、火花塞、白金等。有些零件经销商根据本公司配件销售量来区分快流件、中流件和慢流件如把年销售量在25～50件的零件作为快流件把年销售量在6～24件的零件作为中流件而把年销售量在1～5件的零件作为慢流件。3.零件ABC分类方法C级（慢流件）指一年内属偶发性产品或产品库存金额单价过高不利于周转的产品特点每个月销售占销售总额的5%所占零件总项数百分比40%以上4.零件流通级别分类指出以下所列零部件分别属于哪种类别？5.影响零配件需求量的因素6.库存宽度的确定库存状态的对应方法各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来的月均需求（MAD）和需求频度发现零件需求的规律从而确定需要库存的零件范围。库存深度的确定是决定库存多少的问题库存深度是针对每个零件件号在考虑订货周期、在途零件和安全库存的前提下保证及时供应零件的最大库存数量亦即零件的标准库存量。MAD的确定要素：（3）客观的分析L/S的记录合理的加入到MAD的计算中去。※L/S―LostSales即流失的业务。对于非库存零件或库存不足零件有时客人会取消订货。这时要把它记录下来考虑取消的项目是否需要增加库存量如果是非库存项目就要考虑是否需要纳入库存项目。例：某家经销店的机油滤芯有如下需求：订货SSQ=MAD×（O/C++S/S）安全库存周期（S/S）推荐订货计算公式如下：SOQ=MADx(O/C+L/T+S/S)-(O/H+O/O)+B/O=SSQ-(O/H+O/O)+B/O式中O/H—在库数指订货时的现有库存数量；O/O—在途数指已订货尚未到货的配件数；B/O—客户预订数指无库存、客户预订的配件数。一个配件的最佳库存量是多少?库存量小了不能保证及时供货影响顾客的使用和企业的信誉；库存量大了资金占有量增加资金周转慢影响企业的经济效益。因此制定最低安全库存量很重要。影响最低安全库存量的因素有订货周期。国外订货周期一般为2~3个月(船运期货3个月空运订货15天左右)但空运件的价格是船运的两倍；国内订货周期则因地而异月平均销量。必须掌握某种配件近6个月的销量情况配件流通级别。如丰田公司建议快流件的最低安全库存量为前6个月销量中流件和慢流件的最低安全库存量为前3个月销量。大一大订货原则（以最大库存量为基准当实际库存低于最大库存时立即补充到最大库存量）大一小订货原则（以最小库存量为基准当库存量下降到最小库存以下时补充订货将库存补充到最大库存位置）四、汽车配件订购程序