论如何做好建设工程监理工作.doc

论如何做好建设工程监理工作建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业（监理公司）接受建设单位即项目法人的委托承担其部分项目管理工作并代表建设单位对建设单位的施工行为进行控制的专业管理和服务活动。建设监理必须确立自己的地位摆正自己的位置才能有效地开展和做好工程建设监理工作。工程建设监理是建设监理单位根据国家批准的工程建设文件有关工程建设法律法规工程建设监理合同和工程施工合同在业主的委托和授权下为实现工程投资目的而进行的微观监督管理活动。监理活动根据业主的委托既可以贯穿于工程建设全过程的各个阶段也可以是工程建设的某一阶段。无论涉及工程监理的哪个阶段建设监理单位都要确立定位摆正位置有效开展工程建设监理工作。1监事职责及监事实施细则1.1监理人的职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编制项目监理计划审定项目监理实施细则负责管理项目监理机构的日常工作；（三）对分包单位的资质进行审查并提出审查意见；4）检查监督监理人员的工作并根据工程进度进行人员调配对不称职人员进行工作调整；5）主持监理工作会议下达项目监理机构的文件和指令；6）审批承包人提交的开工报告施工组织设计技术方案和进度计划；7）审核并签署承包人的申请书付款证书和竣工结算书；8）审核和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故调查；10）调解建设单位与承包人之间的合同纠纷处理索赔批准工程延期；11）组织编制发放监理月报监理工作阶段报告专题报告和工程监理工作总结；12）审核批准分部工程单位工程的质量检测评定资料审查承包人的竣工申请组织监理人员对拟验收工程进行质量检测参加工程竣工验收；13）主持整理工程监理资料。1.2监理实施细则1.2.1监理资料整理真实完整监理工作的主要成果之一是项目实施过程中形成的监理数据。做好监理文件的管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理和保管工程实施过程中的有关文件资料特别是自己在现场独立收集的工程监理资料并保证这些材料的真实性完整性和有序分类。包括:有关合同监理计划监理实施细则各类报告计划监理联系单会议纪要函件监理日记监理月报监理工作总结验收资料变更资料等。1.2.2理顺关系正确行使监督职能监理人与承包人的关系既是监理人与被监理人的关系又是合作关系。建筑产品由承包商生产。在工程施工过程中承包人应服从监理人所有施工资料施工组织方案和进度计划必须提交监理人。监理工程师对质量进度和投资的控制是通过承包人的工作来实现的使监理工程师下达的指令得到承包人的坚决执行。因此做好与合同一样的工作让他们理解和支持监理工作贯彻落实监理下达的工作指令是各直辖市监理项目的一项重要工作。坚持原则实事求是严格按照规范和程序办事讲究科学态度。监理工程师在监理工作中应强调各方利益和建设项目总体目标的一致性。应鼓励承包商向其报告建设项目的实施状况实施结果以及遇到的困难和意见以发现干扰目标控制的情况。双方认识越多越深刻监管工作中的对抗和争议就越少。1.2.3.了解和熟悉工程隐蔽验收的程序正确履行监理职责根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理条例》的有关规定和要求该工程隐蔽程序为:建设单位自检合格--报检--监理检查验收--验收合格--同意进入下一道工序--建设单位通知建设工程质量监督机构--现场检查或抽检或不检。其中前五项是工程隐蔽的基本程序第六项是法定程序第七项是监理人员根据隐蔽部位和施工质量的重要程度采取现场检查或抽查等方式检查人员的施工质量并根据情况提出相应的处理意见。在监督抽查的同时还要抽查监督的现场记录。因此监理人员在监理过程中不仅要按照基本程序完成隐蔽前的质量检查还要监督施工单位完成法定程序做好各项程序的监理记录。监理的主要任务和控制目标主要是指将“四控两管一协调”的监管内容从形式到内容转化为规范的管理和控制使每一步工作都有统一的规定要求标准依据和定性定量的衡量标准。标准是对任意性的限制因此是控制的基础。信息系统监管的中心任务是实现信息系统监管的科学化cally计划和控制工程项目的投资进度和质量。监理的基本方法是目标计划动态控制组织协调和合同管理。监理贯穿于规划设计实施验收全过程。信息化工程监理通过投资控制进度控制质量控制合同管理和信息管理对工程项目进行监督管理保证工程的顺利进行和质量。2.1成本控制成本控制的任务主要是在建设前期进行可行性研究协助建设单位做出正确的投资决策。审查设计阶段的设计方案设计标准和通用（预算）；协助确定施工准备阶段的标底和合同成本；实施阶段审查设计变更核实已完成工程量进行工程进度支付签证和索赔控制；在工程竣工阶段审查工程结算。2.2进度控制进度控制首先应在施工前期通过认真分析研究确定合理的工期目标并在实施前将工期要求纳入合同。在施工实施期通过运筹学网络计划技术等科学手段审查修订实施组织设计和进度计划做好协调和监督