如何把企业做强做大做久.docx

本书通过作者三进三出万向集团的工作经历以生动鲜活的笔法向我们展示了一个真实而神秘的万向和鲁冠球。作为一位较早进入民营企业发展的职业经理人作者身处“大老板”鲁冠球和“小老板”鲁伟鼎之间遭遇了与他们艰难磨合的酸甜苦辣。作者对万向的精细化管理人才的忠诚观、战略制定模式、组织结构演变等问题进行了详细的阐述和深层次的探讨。...本书通过作者三进三出万向集团的工作经历以生动鲜活的笔法向我们展示了一个真实而神秘的万向和鲁冠球。作为一位较早进入民营企业发展的职业经理人作者身处“大老板”鲁冠球和“小老板”鲁伟鼎之间遭遇了与他们艰难磨合的酸甜苦辣。作者对万向的精细化管理人才的忠诚观、战略制定模式、组织结构演变等问题进行了详细的阐述和深层次的探讨。...第一部分我不得不写这本书了由于离开了万向已经没有机会对它进谏了也由于某些敏感的原因我也不可能以咨询顾问的身份为万向进言所以只好通过这本书表达我的想法了。我不愿看到一棵原本能长成参天大树的树苗变成不大不小的老树不愿看到万向在挺进全球500强的道路上折戟而归。第一部分序（1）本书既可以作为一本小说又可以作为一本财经管理类的专著。但读者若是纯粹把本书作为小说来读由于完全是不加剪辑的真人真事那就不如纯粹的小说那样令人入迷了。如你它他作为一本财经管理专著来看那你就会觉得比一般的管理类书籍要有趣而引人入胜而且你会因为里面的高密度信息量、不可多得的一流公司的经验和教训而受益匪浅。本书的初稿曾征求过万向和鲁冠球的意见万向不是太满意。这也难怪因为第一稿确实言辞太尖锐有些意气用事又有几个人能承受呢？因此我对初稿进行了一些平滑性处理以求更能使人接受。本书的初稿在征求几位著名的民营企业家的意见时也曾招来愤怒的责骂声：“这本书太过分了为什么你光站在经理人的一面不为民营企业主想一想呢？”“我们千辛万苦把企业拉扯到这么大我对你们还不了解的情况下凭什么就把企业的权力交到你们手里？”“在我这里你只要离开过一次就会被认为不忠你再也别想回来了你居然能够在万向三进三出说明你有过人之处但更说明鲁冠球的胸怀大嘛你怎么不感恩呢？”我不想申辩我觉得我与万向和鲁冠球之间并不是这种问题事实上正因为得到鲁冠球的充分肯定我才能获得当时作为万向外来者最高的职位。这种责骂声正好反映了本书所要表达的主题：中国的企业家尤其是民营企业家如何超越自己？如何锤炼自己的人格魅力？如何以良好的心态与职业经理人充分磨合从而把自己的企业做强做大最终实现对市场和利润的追求？我不想说感恩、关爱之类的话这些话有点让人难以启口。但是我很想说的是书中所有说的包括批评的话都是善意的。对于鲁冠球不说崇拜至少我是非常钦佩的。之所以不完全歌功颂德是因为我太希望万向早日进入世界500强太希望中国企业能在世界大企业的行列里拥有我们应有的席位了！正因为我自认为本书是善意的是满怀拳拳之心的谏言因此我还是决定把这本书奉献给广大读者！本书是写给企业家的如果是写职业经理人怎么去理解老板怎么去与老板磨合怎么去揣摩老板的心思照顾他们的情绪那可能是另外一本书了如果有必要我以后也许会去写一本。但是我觉得对于中国企业来说现今的当务之急不是职业经理人如何去理解揣摩老板的问题如果这样的话那可能是关于求职或升职技巧之类的书。正因为“太监”为“皇帝”急所以我甘愿冒被众多企业家唾骂的危险。但我想100个看了此书的企业家里只要有5个不骂我我就感到欣慰了毕竟真正有伟岸人格的企业家有几个呢？能成就全球500强的伟大事业的企业家又能有几个呢？经过多年的企业实践和研究我始终在思索中国的企业如何做才能做强做大？最后我得出一个简单的浅显结论是企业家的人格问题即“有多大人格办多大企业”。在许多邀请我作演讲的场合常常会碰到一些啼笑皆非的问题诸如：“我们去年招了10个大学生结果只剩下一个而且剩下的一个又不是我们想留的这些大学生都是怎么回事？”“我的亲人在企业里已经严重影响了企业的发展我想让他们走他们又不肯走我该怎么办？”……每当遇上这样的问题我虽然表面上试图给他们一个满意的回答但心里却在想我们不能奢望每个老板都成为优秀的企业家不能奢望每个企业都成为卓越的企业让提这样问题的企业或企业家自生自灭也罢。我这样说一点也不想贬低这样的老板或企业事实上企业也跟自然界一样有生有灭是自然现象。哪怕是短命的企业在它存在的岁月里也是为社会作出贡献的诸如为社会提供了产品和就业交了税费老板个人也赚了钱提供了消费等多多少少为社会贡献了一些GDP。我们理应向他们投之以赞许的目光。但作者对大公司具有一种痴迷的情结我把更加崇敬的目光投向那些目光远大的优秀企业家投向看了此书会客观评价坦然处之的企业家。我们非常希望能多遇见一些诸如“在我企业里如何构建竞争性的战略”、“如何构建适应新发展