国家级企业技术中心申报材料解读.pptx

国家级企业技术中心申报材料解读一国家对企业技术中心建设的总体要求国家经贸委在98年849号文件中规定国家认定企业技术中心在年度评价中第一次不合格者暂停享受优惠政策；连续两年不合格取消认定资格。1993年至今已认定国家企业技术中心793家广东省59家。今年全国新认定64家广东省7家在粤央企1家（中船黄埔造船厂）深圳3家。国家发展规划委员会强调要提高技术中心要求提高淘汰力度对当年度评价不合格者当年即取消其国家级企业技术中心资格。评分低于65分者给予警告处理。安徽海螺水泥2011年评价分61.8分被警告。优惠政策：企业技术中心的定位、要求与目标高校、科研机构企业技术中心的定位体系建设技术中心的组织模式综合型创新体系架构与功能企业技术中心组织架构图案例：3M公司技术创新系统建设3M公司的研发情况3M公司技术创新系统建设四层结构的技术创新体系这一层的研究开发主要通过改进产品、改善功能、降低成本等方面来满足市场的需要扩大产品的销售。在这一层中75%以上的技术创新活动是针对现有产品进行其余的创新活动则针对未来三年市场情况进行。具体目标是：对现有产品的进行改进对现有产品延伸进行研究开发和新型设计改善生产流程开发新产品其主要进行的是基础研究通过追求未来十年的科学新知识来开创全新的市场与业务。中央研究中心的研究人员进行与目前业务无关的研究具有与大学研究机构相同的浓厚学术的气氛。中央研究中心的科学家及技术人员约有四百名。主要的研究活动有：进行科学调查、技术开发、过程研究等基础研究；与全世界相关的学术界及大学共同交流；发掘能在不久的将来开拓新领域的技术人员；探索今后可能出现的新科学知识或技术；扩展3M的基础技术及事业。这一层主要负责公司内创业的培养与支持负责总公司产品研究开发负责挽救夹于中央研究中心与事业部范围间的创新构想。主要任务是：开发、培养不在3M目前业务领域内的全新业务；提供资金给无法从一般事业部得到资金支持的新产品、新构想（例如“创世纪计划”）；保存并定期回顾过去开发失败的新产品、新业务构想检讨并实施其中可行的部分；检讨并推动收购战略。多种形式的企业创新制度多种形式的企业创新制度开放独特的创新模式研究成功。当研究小组经过努力最终使产品上市后小组就开始成为一个盈利单位拥有自己独立的财务报表接受评估。这时研究小组负责人的地位和报酬会随着产品的成长与否而改变。产品部。当产品销售额持续增长突破五百万美元时研究小组就可独立成为一个产品部。此时该研究小组的负责人可以成为产品部负责人。这种通过将个人的发展与技术创新活动的成果相联系的做法极大的促进了员工的创新活动。虽然3M公司也有突破式的技术创新但其技术创新基本上是属于渐进式的技术创新。这种渐进式的技术创新是通过在技术的不同层面、将技术不断向外延伸的两种方式来进行的。涂鸭式创新、设计式创新和指导下的创新是公司创新的三个主要阶段如下图所示每个阶段都有其有利和制约因素所谓涂鸭式创新是指那些与传统相抵触且看似随意的创新他们往往是创新源经过设计式创新和指导下的创新如同漏斗一样创新更加明晰。涂鸭式创新3M公司的产品和技术极具多样化拥有超过四十多种核心技术平台因此公司为这些平台技术成立了专门的实验室进行专门的研究。3M公司通过对平台技术的专门研究不断衍生出新的技术而新技术能够给3M公司带来新发展。被衍生出的新技术常常又能够衍生出其它技术当数量达到一定标准时将会为其设定一个新的技术平台同时配备专门的实验室。下图是3M公司反光胶片技术平台的技术衍生图。免仿冒胶膜技术包容授权的企业创新文化基本条件：有较强的经济技术实力和较好的经济效益在国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。领导层重视技术创新工作具有较强的市场和创新意识能为技术中心建设创造良好的条件。具有较完善的研究、开发、试验条件有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌并具有国际竞争力研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人拥有一定规模的技术人才队伍在同行业中具有较强的创新人才优势。基本条件(续)：技术中心组织体系健全发展规划和目标明确具有稳定的产学研合作机制建立了知识产权管理体系技术创新绩效显著。企业两年内（指申请国家认定企业技术中心当年的5月15日起向前推算两年）未发生下列情况：1)因偷税、骗取出口退税等税收违法行为受到行政刑事处理。2)涉嫌涉税违法已被税务部门立案审查。3)走私行为。已认定为省市（部门）认定企业技术中心两年以上。科技活动经费支出额不低于1500万元专职研究与试验发展人员数不低于150人技术开发仪器设备原值不低于2000万元。一一级指标一级指标一级指标行业系数：行业系数：谢谢