建筑工程的项目成本控制存在问题.doc

建筑工程的项目成本控制存在问题1.成本控制意识不强在项目成本管理中职责不明确责任不落实工作不到位计划与实际工作相脱节进行的预算无法进行有效核算。成本控制管理人员传统观念强对成本管理意识不够缺乏把关意识、合同意识、经济意识、法律意识、核查意识、责任意识。成本控制体制不严密责、权、利划分不清。2.人员素质、责任心缺乏有部分具有施工管理和组织经验的人成本管理能力有限文化水平及专业理论知识水平不高。具有理论知识水平的大学生经验又不足。具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁工作不连续干多干少收入差不多责任心不强。3.材料管理不严浪费现象严重材料成本费用的盈亏直接影响到整个工程顺利进行。因此要严格执行成本控制计划方案使每一件材料都能得到合理利用。然而项目工程中经常出现承包只包工不包料工人班组只顾出产值材料、物资过量消耗机械设备过度磨损等问题。甚至有些施工人员在施工过程中对材料不爱护造成了资源的浪费资源闲置、耗损、甚至遗失等问题层出不穷。成本控制方法单一缺乏对目标成本的有效控制施工环节监督体制不健全没能有效的实行责任问责制。材料管理程序混乱缺乏有效的制度约束和相应的制度规定。项目4.成本核算形式化严重成本控制项目中虽有专门的预结算员但其工作也只是按图按现场指令算量只作为依据和表面形式而已无法在施工过程中将其和实际开支进行核实项目中也没有各个阶段成本分析和各分部分项成本分析没有实际与计划之间的比较与分析对具体的施工起不到指导作用。企业内部奖励机制不健全奖罚不明管理人员责任心差对实际情漠不关心甚至对自己职责范围内的负责的工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况全然不知。因而成本控制的计划方案只是形式而已不能对实际进行有效地控制。