建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析.doc

建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析随着我国经济结构调整的深入推进建筑企业的市场竞争日趋激烈利润空间不断被压缩因此建筑企业通过利用先进的战略管理工具加强工程项目成本控制挖掘建筑企业利润空间提高企业市场核心竞争力具有重要的现实意义。本文在分析建筑工程项目成本管理的重要性基础上深入探讨了建筑企业工程项目成本管理现状和存在的问题并针对性的提出了加强建筑工程项目成本管理的对策措施以期为有关管理人员提供可以借鉴的参考。一、引言随着我国社会主义市场经济的迅猛发展建筑行业的盈利能力、发展能力得到有效提升。建筑行业经历高速发展后增长水平日趋稳定但是部分建筑企业对内部控制、预算管理和绩效管理执行力不够缺乏抗拒风险的能力获利水平逐渐下降对经营资金活动管理不善出现资金链断裂的情况导致破产倒闭。建筑企业工程效益指标受工程成本影响要实现效益目标在价格相对透明稳定的市场中应合理配置资源识别经营风险、应对财务风险、规避市场分险确保工程项目质量对工程项目可控成本实施重点控制为企业创造经营利润增强企业长期发展能力。二、建筑企业工程项目成本管理现状和存在的问题随着我国市场化改革的不断深入对外开放程度的不断扩大建筑业在竞争激烈的市场环境下依然存在内部工程项目的职责、权限不清成本管理关注度不高管理意识淡薄未能将成本管理工作深入到企业各部门且在工程施工之前大部分建筑企业没有合理安排专业人员来对工程项目成本进行规划和预测没有降低工程项目成本的具体对策。并且大部分建筑企业成本管理工作过于形式化高层管理的意识没有深入到企业上下；部分建筑企业规章制度不健全管理手段落后业务和财务没有有效融合没有行之有效的内部治理结构和内部控制制度没有针对提高员工工作积极性和创造性的激励评价机制。在动态的外部环境下建筑业总体战略制定脱离实际不能及时调整战略结构对成本动因分析掌握不够具体不能辨别风险和应对风险造成建筑企业收入增速收窄利润增速回落业绩增速降低净利率水平下降现金流趋紧资产周转速度变缓资产负债率处于上升态势影响企业今后发展。建筑企业工程项目成本管理现状和存在的主要问题如下：1、成本领先战略实施不力部分建筑企业高层管理追求成本领先战略但在保证工程项目利润和相对数量对工程作业循环中涉及材料、劳务、机械、税收等资金支出总和并未有效控制。在企业生产经营过程中涉及的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制没有战略规划和科学管理成本领先战略作为企业战略的通用战略未在企业总体战略的制约下指导和管理具体战略经营单位的计划和行动未能解决顾客需求、竞争对手产品及本企业产品之间关系的核心问题。在保证作业质量的前提下力求以最少生产耗费取得最大的生产成果用成本领先战略保持本企业产品在市场上的特定地位。然而在实际工作中虽然许多企业拥有成本领先战略的基本框架但是在执行过程中企业员工的整体素质差异化全员参与力度不够造成成本领先战略实施不力。2.对工程项目成本动因分析不够深入成本动因可以理解为引起产品或服务成本发生的原因是构成成本结构的决定性因素企业价值链活动均产生各种成本。部分建筑企业在工程项目成本管理上仍处于现代企业管理的初级阶段企业管理重心放在追求工程进度和销售增长上主抓渠道开发忽略工程综合成本对作业成本法下执行性动因、数量动因、强度动因掌握不够透彻对导致资源消耗变化、影响工程质量和工程生产周期的事件和情形分析掌握不够。在价值链活动中没有将新型成本管理程序与成本效益分析相联系对成本与成本动因的相关性不能直观的确定没有将成本效益重点关注对动因的行为或刺激分析不够深入。3.内部控制可操作性不强传统的控制管理重视结果忽略控制过程拟定的内部控制制度在生产一线和销售前沿难以有效实施。现代企业的经营风格体现企业精神和企业价值高层对企业经营管理的理念决定企业员工对管控的态度。部分建筑企业在制定内部控制流程中由高层管理者凭借历史工作经验拟定未能做到全员参与且责权利不清晰高层管理理念和基层业务思维脱节没有从企业的自身属性和业务实质出发拟定内部控制流程在实际操作过程中甚至部分建筑企业对存货到销售到货币回笼缺乏稽核、对销售缺乏过程监督对存货缺乏清查制度等等对企业内部控制没有做到“管理制度化、制度表单化、表单信息化”其可操行不强对经营成本的风险识别和应对能力弱。4.不能有效识别和控制风险任何行业平稳是短暂的波动是必然的建筑行业也不例外。成本作为体现企业管理业绩的重要指标建立标准成本追求企业利润最大化进程中缺乏对成本差异化实施战略部分建筑企业忽略从财务角度关注业务流程和经营风险对风险识别和风险应对没有战略高度在市场波动性较大的环境下尽管很多企业建立了完善的内部管理体系拥有先进的技术和较强的人才队伍在销售策划上付出较高代价但是仍然无法回避外部环境带来的威胁未能充分发挥内部经营优势对风险回避、风险减弱、风险转移没有事前防范措施没有深入企业业务流