坚持以人为本实现安全生产.doc

坚持以人为本实现安全生产随着行业安全生产管理力度的加大各类工伤事故有所下降但形势并不乐观。笔者认为：解决安全生产管理方面存在的问题关键在于人只有坚持以人为本的理念从人入手一切依靠人一切为了人充分发挥人的主观能动性才能做好安全生产工作。一、坚持以人为本的理念必须从人入手灌输安全思想增强安全意识在全行业形成良好的氛围。安全管理工作不是领导的专利也不是某个部门的事而是一项群众性的工作是全社会的共同职责离不开广大群众的参与和支持如果群众不参与只有领导喊、部门做纵有三头六臂也不可能做好只有将安全管理工作深深植根于群众之中变独角戏为集体舞安全工作才有基础。为此要充分利用广播、电视、报刊等媒体和横幅、标语等形式积极灌输安全思想使广大群众与领导在安全管理思想上认识一致产生同频共振克服事不关己高高挂起的无关思想牢固树立安全就是效益安全就是幸福的观念从而始终把安全管理工作作为自己的重要职责和使命处处讲安全事事讲安全时时讲安全真正在全社会形成人人注意安全个个珍爱生命的良好氛围。二、坚持以人为本的理念必须从人入手传授安全知识提高安全系数在全领域减少愚昧无知。在安全管理知识领域随着科学技术的发展高科技和设备和工艺越来越多专业技术性越来越强要求越来越高如果没有具备相关安全本身的一些专门知识应用到安全工作领域就很难确保安全为此要加强有关安全知识的传授通过岗前培训、下发资料、经验交流、事故分析等形式使全体人员知道本单位安全工作的重点和部位掌握安全操作规程和标准熟悉事故防患措施和预案努力提高安全系数。同时要根据不同人员的思想、心理特征针对不同时期、不同岗位、不同设备技术状态和不同任务适时进行技术交流提出相应要求争取防范工作的主动性。三、坚持以人为本理念必须以人入手建立安全机制强化安全责任在全员中落实目标管理。安全工作是一项经常性管理工作要做好必须有一套管用的制度。为此要建规范各项机制：一是实行责任目标管理。根据工作的分类从单位领导到部门责任人从部门负责人到具体经办人本着对行业、对单位、对同志、对自己高度负责的态度按照谁主管谁负责谁经办谁负责的原则逐项、逐级、逐人明确目标把领导责任、主要责任、直接责任量化到岗、责任到人、落实到位。二是实行档案跟踪管理。对每项工作立卡建档采取一项一卡、一事一卡的办法对每项每类工作建立备忘档案详细纪录事故发生和事故隐患暴露的时间、原因和处理结果并限期整改。三是实行重点管理。在年初部署工作或项目开工时就要与直接责任管理人员签订目标管理责任书明确任务目标强化责任意识。四、坚持以人为本理念必须以人入手严格各项管理强化惩处措施在全过程实施有效监督。管理松懈、作风松散、纪律松驰是诱发事故的主要因素。为此做好安全管理工作必须克服宽松现象坚持严细管理。一是管理要严。从人员到物质着装到作业从设备动用审批到按规操作使用都要严格按规定办不能走样努力培养员工高度的组织纪律观念和良好习惯。二是督查要细各级职能部门不能指望有一纸责任书就高枕无忧必须深入一线采取听汇报、阅资料、问员工、看现场等方法看看规章制度是否完善执行制度是否严格持证上岗是否落实现场管理是否规范组织施工是否合理施工方案是否可靠设备性能是否良好预防措施是否到位还有哪些庇漏；督查时要认真负责观人于微观事于微善于从正常中发现异常从现象中发现本质从偶然中发现必然。三是惩处要狠。对严重违犯政策规定、操作规程、劳动纪律的人或事该批的批该罚的罚该调换的调换不能讲关系、讲感情姑息迁就。特别是对于工作失职隐情不报、弄虚作假造成严重事故的要依法起诉追究刑事责任。