美欣达印染集团总部职能研究.docx

目录一．前言：美欣达印染集团简介本文研究的缘由本文研究的思路二．集团公司管理与控制理论母子公司管理控制理论管理控制的基本模式三．集团公司职能体系设计的理论集团公司职能设计原则集团公司职能设计模式四．美欣达集团总部管理模式选择分析五．总部机构设计六．实施管理控制的具体方法1前言1.1美欣达印染集团基本情况1.1.1美欣达印染集团的发展历程浙江美欣达印染集团股份有限公司是一家民营股份制企业公司地处浙江省湖州市。公司现有员工2300多人年销售额7.8亿左右。公司主营灯芯绒、纱卡、府绸、贡缎等棉类服装染色面料和印花面料生产销售兼营灯芯绒原坯织造、印染助剂生产销售。公司服装面料产品50%左右销往国外其他在国内销售。公司的主要经营方式是订单式生产主要是承接外贸公司、国外中间商、国内批发商、国内服装客户的经销和来料加工订单。公司创立于1993年前身为湖州绒布厂。1997年成立湖州灯芯绒总厂2000年改制后成立浙江美欣达印染集团股份有限公司。2001、2002年收购若干家国有企业并在2002年先后成立湖州美欣达印染有限公司、湖州久久纺织印染有限公司、2004年成立湖州美欣达进出口有限公司。1.1.2印染集团及下辖公司主营业务浙江美欣达印染集团股份有限公司及下辖各公司均为利润中心自主经营独立核算。进出口公司自主承接服装面料订单自主确定订单加工厂（包括本集团内三家印染公司）。各公司的主营业务及生产能力用图表示如下。公司主营业务主要产品生产能力印染集团股份公司（本部）灯芯绒、纱卡、府绸贡缎类染色面料和印花面料生产销售印花面料1500万米/年染色面料1300万米/年湖州美欣达印染灯芯绒、纱卡、府绸贡缎类染色面料生产销售灯芯绒染色面料1800万米/年纱卡、府绸类染色面料800万米/年湖州久久纺织印染灯芯绒、纱卡麻类染色面料生产销售灯芯绒染色面料1700万米/年纱卡、麻类染色面料900万米/年进出口公司服装面料订单承接（图1.1）1.1.3各公司之间的股权关系浙江美欣达印染集团股份有限公司具有自己的生产和经营实体。公司为自然人单建明及其家族和部分高管人员全资持有的企业。其中单建明及其家族持有99%的股权另1%股权分别为久久纺织印染、股份公司、湖美公司总经理持有。股份公司持有久久纺织印染98%股权另2%为久久纺织印染主要高管和技术骨干持有。股份公司持有湖美公司60%股权单建明持有39%股权另1%为湖美高管持有。股份公司持有进出口公司100%股权。各公司组织架构浙江美欣达印染集团股份有限公司现有员工480人组织结构为：总经理技术中心经营部品管部财务科综合管理部生产部储运科供应科计划科业务科印花工区技术科设备科后整理工区染色工区前处理工区湖州久久印染公司现有员工380人组织结构为：总经理经营部品管部财务科综合管理部生产部供应科储运科计划科业务科技术科设备科后整理工区染色工区前处理工区湖州美欣达印染公司现有员工360人组织结构同久久公司。进出口公司成立于2004年公司现有员工20人。1.2公司管理模式的变迁公司在2002年前还只是以浙江美欣达印染集团股份公司形式独立统一运作。2002年后开始拆分印染集团股份有限公司分别成立独立的湖州久久、湖州美欣达。拆分的原因：为减少管理难度、更好的扩大市场占有率、加强对客户的响应速度、充分发挥经营积极性。在生产、经营上原岗位人员出现了一定的矛盾和不合作为给员工提供施展的舞台。市场容量很大未形成直接的正面竞争。股份公司对内称为印染总厂与久久、湖美一样在具体经营上是独立平等的关系。2002-2003年成立了一个虚拟管理总部主要职能是对外的公共关系理和对外融资、投资不参与其他公司任何经营管理事务。各公司财务科直属于集团公司管理。2004年公司为了进一步发展决定成立独立的美欣达集团主要职能是项目投资、融资功能和财务管理控制。同时为强化印染主业的管理美欣达集团要求股份公司成立虚拟管理总部（独立股份公司经营实体之外）。选题的目的和研究宗旨选题的目的：为了集团整体发展提升整体管理水平有必要对印染各子公司实施管理上的指导和控制。本文研究的宗旨就是为美欣达集团建立当前可行的印染集团公司管理模式及未来的管理思路。1.4研究的范围和框架本文研究的范围：本文撇开了一般的完善法人治理机构和一般的财务控制角度纯粹从日常经营管理角度来谈集团公司管理模式。本文的结构框架（如图1.2）：管理控制理论与管理模式相适应的集团公司职能体系美欣达印染集团经营管理现状分析美欣达印染集团管理模式选择美欣达印染集团职能设置及运行方式2集团公司管理控制理论2.1母子公司的形成机制公司是由其成员联合而成的经济实体。联合的内容、范围、规模和组织形式都是由生产力发展水平和市场经济体制模式所决定的。在市场激烈竞争的条件下随着现代生